Побољшање организације рада
Унапређење организације рада подразумева успостављање процедуре за интеракцију радника једних са другима и са средствима за производњу да би се успешно остварили циљеви индустријске активности. Како повећати продуктивност запослених, побољшати квалитет производа и учинити цјелокупни тијек рада ефикаснијим? За то постоје одређене технологије.
Елементи организације рада
Унапређење односа унутар тима на послу мора почети са одређивањем садржаја међуљудских и радних односа. Постоје следећи елементи организације рада:
- Раздвајање (функционално, професионално и технолошко).
- Организација простора за особље.
- Успостављање метода и техника рада.
- Организација сервиса места за рад запосленог.
Стварање услова рада (санитарни и хигијенски, естетски, психо-физиолошки, социјални и психолошки). - Сарадња радне снаге.
- Послови рачуноводства и планирања.
- Запошљавање особља.
- Оснивање радне стандарде.
- Обука и преквалификација особља.
- Успостављање облика надокнаде.
- Одржавање дисциплине, креативности и рада на високом нивоу.
Рационална дистрибуција рада
Да би се осигурао довољно висок степен ефикасности производње, потребно је рационално приступити питању избора облика организације активности унутар предузећа.
Главни облици побољшања производних активности
Ми описујемо модерно организације рада. Они су прилично велики број, али вреди истакнути главне. Овакво побољшање у организацији рада, као што је организација бригада, је у широкој употреби. Међу њима су и специјализовани и комплексни. Интегрисани тим чине радници који су овладали више занимањима и сами обављају све производне операције. Специјализирани су запосленици исте струке, који обављају исту врсту технолошких операција. Такође разликовати и замјењиве бригаде. Заменљивим обавити цео циклус радова на производњи једног или више производа. Интердисциплинарни тимови се користе када је немогуће довршити производни циклус у једној смјени, а посао који је започела једна група употпуњују други.
Интеракција решавања проблема
Побољшањем организације рада могу се ријешити сљедећи проблеми интеракције међу запосленима:
- постићи јасно раздвајање функција;
- успостављање стандарда рада;
- рационално организовати радно место;
- идентификовати ефикасне начине за извршавање задатака.
Све ово ће помоћи да се створе повољни услови за рад, значајно ће допринети укупном побољшању ефикасност производње и профитабилност пословања.
Развој пословања кроз рационализацију
Побољшање организације рада може бити одличан алат за развој индустријске производње. То омогућава озбиљно повећање обима производње, значајно повећање квалитета, што ће довести до повећања профитабилности компаније, повећања профитабилност. Производња лако ће се модернизовати и убрзано развијати.