Екстерно окружење организације као један од основних концепата менаџмента

Одређивање спољног окружења организације

Добро је познато да је менаџмент уметност управљања и то, пре свега, способност да се развије стратегија организације. Развој стратегије почиње углавном са проучавањем вањског окружења организације. Ниједна организација не ради у вакууму, она стално комуницира са спољним окружењем и резултате свог рада усмјерава на исто мјесто. Екстерно окружење организације - Ово је сложен утицај свих фактора на његове активности. Способност организације да се креће између флуктуација у вањском окружењу је кључ за њен успјех и успјешно управљање.

Компоненте функција

Спољашње окружење организације састоји се од бројних компоненти, сложених, покретних, промјењивих, овисно о промјенама других компоненти. Однос компоненти спољашњег окружења - је скала промена у једној компоненти повезана са променама у другој. На пример, политичка блокада од стране Грузије довела је до забране увоза Георгиан винес што је природно утицало на повећање потражње за домаћим производима. Број фактора који утичу на способност организације да преживи је одређен разноврсношћу окружења организације и стопом којом се она мења. Најзначајнија мобилност је у хемијској, телекомуникационој и другим индустријама везаним за нанотехнологију. Треба напоменути да у 21. веку глобализација има изражен утицај на стратешко управљање предузећем - саставни дио вањског окружења. Глобализација је термин који подразумијева укључивање појединца, корпорација, земаља итд. У опће глобалне трендове економског развоја.

Класификација компоненти животне средине

Компоненте које чине вањско окружење организације подијељене су у 2 групе.

1. Макро фактори:

- економски - фактори који зависе од економских развој земље ;

- правни - фактори у зависности од промена у законодавству земље;

- политички - фактори који зависе од политичке стабилности у земљи;

- друштвени - у зависности од менталитета, демографског стања друштва, ниво образовања становништво;

- технолошки - фактори који зависе од нивоа научног и технолошког напретка у друштву. Данас је, у зависности од увођења нанотехнологије у производњу, прикладно.

2. Фактори микроокружења:

- купци (потребно је проучити потрошачку потражњу и прилагодити њихове активности промјенама у овој потражњи);

- добављачи (овисност организације о интегритету добављача);

- конкуренти (важност проучавања конкурентског окружења је позната од почетка робно-новчаних односа - мора се увијек памтити);

- тржиште рада (истраживање овог тржишта помоћи ће да се осигура организација потребних квалификација). Проучавала је спољашње окружење организације, менаџмента, чији је циљ развој - неопходни услови за успех предузећа.