Нематеријална мотивација запослених: примери, начини

Какве невероватне примере, идеје нематеријалне мотивације запослених можете пронаћи ако проучите искуство модерних предузећа! И то нису само компаније које покушавају да уштеде новац без повећања плата. Понекад финансијски инструменти једноставно не дају резултате, а нематеријална мотивација запослених у продавници, производној компанији и канцеларији долази у помоћ. Како кажу стручњаци, у много чему је оригиналност таквог начина повећања интереса за резултат који одређује успех предузетника у раду са тимом.

Напред до успеха!

Сви тренутно познати типови нефинансијске мотивације запослених помажу послодавцу да оспособи запослене да побољшају ефикасност рада. Неки људи такве догађаје називају "љубавни напитци", а не случајно. Класична верзија, иначе, позната је још из времена Совјетског Савеза - ово је луксузна Дворана славних, у којој су постављене фотографије најбољих радника. Наравно, лепо је видети вашу слику на таквом штанду, али ово је далеко од једине могуће опције.

Анализирајући нематеријалне мотивације запослених, потребно је споменути корпоративне догађаје. Они повећавају тимски дух, помажу у изградњи веза између чланова тима. Међутим, најнапреднији ХР менаџери и стручњаци у стратегије развоја предузећа кажу да су такви приступи застарјели, данас морамо испробати нове, ефикасније опције и средства.

Популарни приступ

Тренутно, најчешће у предузећима, нефинансијска мотивација запослених остварује се кроз карактеристике корпоративне културе. Међутим, неки сматрају да је то прилично наметљиво, па се не може дефинисати као најбоља прилика. Запослени су приморани да похађају семинаре и тренинге, ау неким компанијама методе нематеријалне мотивације запослених чак предлажу масовне културне догађаје. На неким мјестима цијела екипа слави незаборавне датуме.

С једне стране, такви алати нематеријалне мотивације запослених могу бити корисни, али само у пракси често доводе до негативног резултата. Људи се осјећају обавезним да присуствују догађајима у којима их уопште не вуче, да комуницирају са колегама не само током радног времена, већ и своје слободно вријеме, иако би многи радије то провели са својим породицама. Заиста, партије су праћене песмама, а таква култура нематеријалних подстицаја за запослене на први поглед изгледа да је ефективна, али само овде је радост често измишљена. Задатак предузетника је да тражи нове, продуктивније приступе, како би расположење радног тима било најбоље, жеља за бољим резултатима је још већа.

Примери занимљивих канцеларијских навика

Нематеријална мотивација запослених посебно је занимљива у имплементацији великих компанија. Тако је Валт Диснеи, након што је организовао властити студио за анимацију, измислио јединствени мотивацијски алат - прерадио је свако радно мјесто у његовом подузећу. Ова заиста велика особа је схватила да чак и велика плаћа неће стимулисати запосленог који је свестан да његово место није најбоље. Приступ нефинансијским подстицајима за запослене, који је развио Диснеи, тада је био без премца - он је сва радна места у компанији претворио у заиста завидан, тако да је особље било поносно да говори о његовој позицији.

Добар пример је прање веша у брендираним забавним парковима. Одлучено је да се сва та одељења преименују у текстилне сервисе, који их, како по имену тако иу интерној хијерархијској структури, стављају на исти ниво као и маркетиншки стручњаци или услуге подршке корисницима. Међутим, дефинитивно је било лакше доћи овамо.

Сецонд Лифе Аппроацх

Методе нематеријалне мотивације запослених који се примењују у овом предузећу су такође прилично занимљиве. Компанија је специјализована за подршку тродимензионалној друштвеној мрежи. Одлучено је да се у компанији покрене софтверска платформа која омогућава онима који желе да дају повратну информацију о радној активности својих колега. Овај метод нематеријалне мотивације запослених дао је свакоме могућност да пошаље поруку на адресу друге особе, охрабрујући његову активност или указујући на захвалност за помоћ, добро обављен посао.

Информације објављене кроз интерни систем су јавно доступне. Свако ко има приступ мрежи може да чита белешке. У исто вријеме, такав примјер нематеријалне мотивације запосленика пружа довољно информација за менаџере, омогућујући им да процијене учинак сваког запосленог појединца. Систем вам омогућава да прикупљате податке, постављате процене за продуктивност рада и на основу добијених информација можете доносити одлуке о управљању кадровском политиком. Шта није савршен пример нефинансијске мотивације запослених?

Опција од Химе & Цо

Пример нематеријалне мотивације запослених у овој компанији је по својој суштини прилично необичан. Компанија проглашава своју стратегију као идеју да подржи сваки подухват, менталне импулсе радника. Ако је неком потребно, особа може лако отићи пола дана, објашњавајући менаџерима разлог за акцију. Чак и посета сезонској продаји може бити добар разлог!

У нашој земљи је тешко замислити да је такав примјер нефинанцијске мотивације запослених имплементиран у пракси, а да је приступ доиста занимљив и необичан. Или, рецимо, можете да узмете слободан дан за цео дан због трауме - на пример, свађа са њеним мужем. Међутим, важно је контролисати понашање запослених, како не би дошло до злоупотребе.

Још примера!

Добра опција у било којој компанији, у било којим условима, без обзира на обим предузећа, биће јавно признање успеха одређеног запосленог. Промоција заслуга може се организовати у другачијој форми - која није нужно ограничена на класичну Дворану славних. Као додатну награду, запосленима можете дати поклоне, не само поводом, већ и на њему, да одржите радни дух и лојалност организације.

Ако предузетник тражи опције за нематеријалну накнаду због проблема са буџетом, то јест, једноставно речено, нема новца за бонусе, онда свакако можете изабрати економичнији начин награђивања - непланирани одмор или неку другу алтернативну предност. Највреднији радници могу понудити могућност да пређу на бесплатан распоред рада. Такође није повезан са додатним трошковима, али има добар ефекат на мотивацију. Драгоцено особље ће бити задовољно овом могућношћу, а остали запослени - заинтересовани за прелазак у категорију најважнијих за компанију. Ово позитивно утиче на лојалност особља.

Шта друго да смислим?

Новчани бонус је, наравно, добар, али шта запослени обично троше на њега? Ако говоримо о прилично добро плаћеној позицији, они ће вјероватно похађати теретану или спорт, фитнесс собе, базене и кина, као и друге забавне садржаје. Можете им платити премију, а можете понудити и претплату или поклон бон - успут, то ће вероватно коштати мање за компанију, јер можете склопити уговор по специјалним цијенама, неку врсту велепродајне куповине.

Још једна добра опција су спортски догађаји, гдје су сви позвани. Важна мотивациона тачка: не треба да присиљавате све да дођу, претећи казну у одсуству. Ово не само да не повећава мотивацију, већ ће га и смањити. Али, да би се адекватно рекламирао догађај тако да сви запослени желе да учествују, велика је прилика. Поред тога, особље ће се осећати опуштено, можда ће се успоставити ново пријатељство, које ће онда имати позитиван утицај на процес рада. Најмодернији свјетски трендови - једрење, картинг, ногометне утакмице, плесне вечери. Па, победник може да понуди посебан поклон.

Мотивација: свестран приступ

Ако се сјетимо времена ССР-а, поред частних чула, даске срама сигурно ће доћи, гдје су постављене фотографије пијаница, гусара и других личности које су се истицале кршењем дисциплине. Бити на таквој табли било је изузетно непријатно, и сви су одмах били свјесни лошег понашања. Данас је то ствар прошлости, али неке компаније користе сличан алат мотивације: кривци су кажњени, иако заиграно. На пример, они могу да пронађу посебан наслов који овај или онај запослени прима сваког месеца. Рецимо, "Најбоља корњача месеца", која је додељена најспоријем раднику. Главна ствар је комична, забавна форма да не постане разлог за увреде и сукобе.

Али позитивна мотивација се може применити не само на тим, већ и на њихове вољене. Неке фирме нуде излете у санаторијум, гдје и запослени и њихова дјеца могу ићи. У другим компанијама, здравствено осигурање се практикује не само за све запослене, већ и за блиске рођаке.

Радите и забавите се: један се не мијеша

Многе велике модерне компаније, посебно америчке и европске, не само да отварају канцеларије и организују радна места, већ стварају и прилично велики рекреациони простор са различитим могућностима за трошење времена. Задовољство је радити овдје, али једнако је добро забавити се. А ово није само позната област са кафом и лепињама, већ и игралишта, просторије за рекреацију особља. Можете играти конзолне видео игре, возити ховербоард или скатебоард, читати књигу или гледати филм.

Специфичност овог приступа је у идеји која је недавно активно промовисана да је радно време продуктивније што боље може да се одмара у паузама. Пребацујући пажњу, мијењајући задатак у фундаментално другачији, могућност да изаберете начин за своју наклоност је све могуће за оне који раде у напредној модерној организацији. Опуштање је кључ успјеха, јер организација рекреативног подручја погодује првенствено самом предузећу. Да, и људи су задовољни што имају прилику да промијене атмосферу на опуштеније, посебно у стресним роковима.

Алтернативни приступ проблему

Наведени начини и начини мотивације су прилично добри, иако су повезани са одређеним трошковима. Али компаније у којима плаћају пристојне плате, гдје је рад стабилан и престижан, а систем управљања изграђен у диктаторској форми, не могу ништа улагати у мотивационе аспекте. У таквим предузећима радници су сретни да немају критике од стране власти. Нема коментара - то је ваша мотивација. Међутим, само особа отпорна на стрес може радити у таквом предузећу, тако да опција није погодна за свакога, а не увијек. За малу компанију, пут је једва интелигентан, а велике организације, монополисти у својој области могу добро искористити ову опцију.

Једнако важан аспект који помаже да се мотивише особље су могућности за каријеру. Развој није увек повезан са повећањем плата или на новој позицији, исплата ће бити нешто виша него што је била на претходној, али идеално задовољава амбициозне људе. Осим тога, особа разумије да је цијењен, његови напори нису узалудни.

Са људима - људски

Један од добрих мотивационих алата је пажљив однос према особљу. Не ради се о односима са тимом у целини, већ о једноставном људском учешћу у судбини сваког запосленог. Можете помоћи и дати савете онима који имају тешку животну ситуацију, а такође могу ићи напријед у разним захтјевима унутар разумног оквира. Лидер који особље позива топлим, пријатељским осећањима је залог тимске лојалности, што значи мотивацију и успех активности.

Зашто вам је то потребно?

Сваки модерни предузетник приморан је да ради у условима економске кризе, тешке ситуације на тржишту. То значи да требате тражити све могуће начине за смањење трошкова везаних за радни процес. Наравно, новчане награде плате немојте се слагати са жељом да спасите. Осим тога, не само новац може дати жељени позитиван резултат. Зато морате комбинирати различите технике како бисте постигли позитиван резултат.

Као што показује искуство многих предузећа, позитиван став радника, изазван мотивационим средствима послодавца, помаже да се побољшају резултати. Ово је најуочљивије у одељењу продаје, односно у раду менаџера који комуницирају са клијентима. Ако особа није само заинтересирана за очување радног мјеста, већ је у добром расположењу, лакше му је радити с купцима, рјешавати сва питања брзо и конструктивно.

Комбинирајте за профит

Нематеријалне награде су систем који ће радити само у предузећу, где запослени добијају пристојну плату. Уз ниске трошкове рада у компанији, ниједан мотивациони алат неће помоћи - осим, ​​наравно, бонуса. Симболичку захвалност цијене само запослени који су у потпуности задовољни финансијском компонентом. Одговорни предузетник, заинтересован за успех свог пословања, мора комбиновати монетарне и нематеријалне методе, тако да се сваки од његових запослених осећа као део тима и схвата да има лични интерес у решавању свих радних задатака.

Сумминг уп

Приликом развоја система нематеријалних награда у предузећу, потребно је сазнати који је од особља компаније заинтересован за оно што има тешке животне ситуације и карактеристике. Потребно је бити свјестан брачног статуса, доступности кредитних програма и других важних аспеката који вам омогућавају да схватите како можете мотивирати запосленика. Не би било сувишно тачно идентификовати позицију запосленог у односу на компанију, а већ на основу ових информација развити програм подстицаја рада.

Нематеријална стимулација је мач са две оштрице и заиста функционише као једна од метода активирања тока посла, али се не показује као једини приступ. Бирајући одговарајућу опцију, морате узети у обзир посебне карактеристике одређеног предузећа, увести само релевантне, релевантне за дух времена.