Главни типови и стилови лидерства

Постоје лидери у готово свим областима нашег живота, од политике до друштва пријатеља. Они имају значајан утицај на процесе који се одвијају унутар јавних група, мотивишу и подстичу људе на различите акције. Успех директора директно зависи од тога колико ће изабрани стилови руковођења бити ефикасни.

Концепт и функција лидерства

Леадерсхип ис међуљудски односи изграђена на моћи и доминацији једне особе и потчињености осталог у циљу постизања заједничких циљева и интереса. На основу дефиниције, главна функција лидерства је формирање заједничких задатака и мотивација за постизање жељеног резултата за све.

Менаџер такође мора да контролише психолошку климу унутар групе. Да би се то постигло, потребно је да реши и спречи сукобе, створи позитиван став и регулише интеракцију између учесника удружења.

Вођа, по правилу, доноси све важне и одговорне одлуке и заступа интересе своје групе. На пример, председник говори у име своје земље и директора у име организације. Лидер дистрибуира овласти унутар групе, надгледа извршавање свих задатака и задатака.

Леадерсхип

Да бисте постали успешан лидер, морате имати одређени квалитет. Као прво, то укључује повјерење. Вођа треба друге људе да верују у њега. То ће бити немогуће ако особа сама не буде сигурна у своје способности.

Једнако важан квалитет је одлучност и спремност на ризик. У тешким ситуацијама, лидер мора самостално доносити одлуке, што не мора увијек бити исправно. Међутим, ако се не одлучите на овај или онај корак, циљ се неће постићи.

За лидера је важно бити поуздан и конзистентан. Без ових квалитета неће моћи да води људе, јер нико неће веровати особи која пречесто мења своје одлуке.

Поред тога, лидер мора бити инхерентна иницијатива и енергија. Не може стајати мирно и не радити ништа. Лидер мора стално тежити саморазвоју и самообразовању, тражити нове начине за постизање резултата и правовремено рјешавати настале проблеме.

Менаџер не може без одличних комуникацијских вештина, способности да убеди и осети људе. Добре ораторске вештине, способност представљања вашег тима и јасно изражавање сопствених мисли ће бити корисне.

Стилови политичког вођства

Појам стила лидерства подразумијева одређени карактеристичан модел имплементације људских лидерских функција, који је одређен специфичношћу његовог понашања и изградњом односа са блиским кругом људи и подређених, особинама одлучивања и многим другим факторима.

У зависности од различитих карактеристика, постоје све врсте типологија и класификација стилова лидерства. Најчешћа подјела политичара, у зависности од природе њиховог односа са блиским окружењем. Са ове тачке гледишта, издваја се ауторитарни, демократски и одвојени стил управљања.

Други критериј по којем су политичари подијељени је њихов став према иновацијама и свим врстама промјена. Овдје се истичу конзервативни и проактивни стилови вођења. У првом случају, контрола се врши према претходно утврђеним нормама и правилима. Политичар преферира да буде опрезан у погледу иновација. Стил вођења иницијативе укључује активно увођење реформи и трансформација које превазилазе уобичајене оквире управљања, формирања и имплементације нових циљева и идеја.

Демократски стил руковођења

Велики утицај на рад политичара има његов однос са најближим окружењем. Демократски стил лидерства подразумева поделу одговорности и ауторитета међу подређенима. Политичар, заједно са својом околином, бира стратегију и циљеве развоја које треба постићи. Он поштује своје колеге, слуша њихова мишљења, објективно оцјењује резултате, јасно распоређује овласти и настоји створити атмосферу сурадње.

По правилу, демократски стил и теорије лидерства бирају сами политичари који су преузели дужност због јавног признања. Морали су напорно да раде пре него што су стекли јавно поштовање и поверење. Они зависе од реакције бирача на њихове поступке. Ови политичари се брину колико је њихов стил руковођења и управљања ефикасан. Њихове активности су отворене за јавност, оне се сматрају популарним лидерима.

Стил ауторског ауторитета

Ауторитарно руководство подразумева владавину једног човека, засновану на наредбама и принуди. Политичар самостално доноси све одлуке, не слуша аргументе и аргументе колега. Он настоји да све контакте људи у тиму сведе на минимум. Комуникација са подређенима одвија се преко њега и под његовом контролом. Ауторитарни стил и теорије лидерства сугеришу мотивисање запослених административним методама, наредбама и принудом.

По правилу, лидери који користе овај стил управљања преузимају функцију као резултат именовања. Они прво заузимају своје мјесто и тек онда траже јавно признање путем административних метода. Ауторитарни стилови политичког вођства су велики тоталитарни режими.

Стил руковођења

Политичари који користе свој самосталан стил руковођења у свом раду најчешће преферирају да дјелују као спољни посматрачи. Они не показују посебан интерес за своје активности, и повремено ће радо пренијети одговорност на своје колеге.

Током дискусије о важним питањима, политичари који користе самосталан стил управљања покушавају да слушају више него што говоре. Они ретко изражавају своја мишљења о одређеним питањима, избјегавају спорове и сукобе.

Главни метод руковођења су политичари, руководство и стил управљања који припада одвојеном типу, су веровања, савети и захтеви. Никада не дају наредбе и строге инструкције.

Често, унутрашњи круг почиње да манипулише таквим политичарима, присиљавајући их да делују у сопственим интересима. Руководство таквих лидера, по правилу, је формалне природе и састоји се само од позиције коју држе. Заправо, постоји још једна особа која заиста руководи. Таква ситуација се често сусрела у вријеме краљева, када су се малољетници или непросвијетљени у политици уздигли на пријестоље.

Врсте лидера

У психологији се разликују различити стилови врсте лидерства. Сви менаџери се могу поделити у две групе: више фокусирани на задатке или на однос у тиму.

Уобичајено је да први тип лидера даје подређенима јасна упутства и строго прати њихово извршење. Прилично су тешки и захтевни. Најважнија ствар за њих је да се посао обавља на време и ефикасно.

За другу врсту лидера, веома је важно одржавање угодног и топлог односа са тимом. Акције менаџера имају за циљ да подрже своје подређене. У овом случају најчешће се расправља о свим важним питањима, а одлуке се доносе гласањем.

Такође се дешава да се лидери једнако фокусирају на задатке и тим. У овом случају, они такође траже да изврше инструкције, али у исто време су спремни да у сваком тренутку објасне подређенима сва његова питања, да објасне зашто је направио избор у корист једне или друге опције. Лидери овог типа радо слушају мишљења колектива о свим важним тренуцима, али се коначна одлука увијек узима независно. За ове менаџере, веома је важно да се заврше сви задаци који су им додељени, а потребна је и подршка и одобрење од подређених.

У неким ситуацијама, лидери се не фокусирају на задатке или људе. На тај начин преносе своју одговорност на друге људе.

Теорија ситуационог лидерства

Суштина ситуационог лидерства је да менаџер, по његовом мишљењу, бира ефикасан стил руковођења у зависности од специфичних околности и услова, као и од психолошког стања запослених и њихове спремности да обављају посао. Са становишта те теорије, сви запослени су подијељени у 4 групе, а 4 врсте руководства су примјењиве на њих.

У прву групу спадају запослени који нису “способни, већ подешени”, тј. Имају велику жељу и жељу да раде, желе да постигну високе резултате у свом раду, али не поседују довољно вештина, искуства и знања. То могу бити дипломанти универзитета и факултета који имају велике амбиције, или људи који радикално мијењају опсег својих активности. Таквим запосленима је потребна јасна изјава о задатку, јасна и доступна упутства и упутства. Менаџер у раду са њима мора користити директивни тип менаџмента, односно оријентацију на задатке.

Запослени у другој групи су “способни, али нису подешени”. Другим ријечима, они имају све потребне вјештине и способности за обављање посла, али из разних разлога нису сигурни у своје способности и способности, боје се да се не носе са задатком. У таквој ситуацији, менаџер треба да мотивише и подржи запосленог, охрабри га и натера га да верује у себе. Овдје је препоручљиво примијенити стилове вођења који су оријентирани на људе.

Ако запослени „није способан и није подешен“, онда му требају и детаљне инструкције од менаџера, као и психолошка подршка и мотивација. Лидер у раду са таквим људима треба да буде вођен задацима и тимом.

У случају да је запослени „и способан и подешен“, менаџер може примијенити стил делегирања. Такав радник је довољно искусан, зна како и шта треба урадити и увјерен је да ће се носити са својим задатком. Сходно томе, стална контрола лидера овде није потребна.

Које професије морају бити лидери?

Лидерство мора нужно бити инхерентно људима који заузимају водеће позиције. Без тога, управљање тимом ће бити веома тешко, а понекад и немогуће. Због тога, у захтевима за кандидате за лидерске позиције мора се назначити присуство лидерских квалитета.

Врло често у модерним организацијама за тестирање способности за управљање запосленима распоређују се на позицију "водитеља пројекта". Истовремено, особи се даје прилика да се докаже на одређено вријеме, да покаже да је способан и како се носи са свим врстама проблема и потешкоћа. Ако је руководство пројекта успешно завршено, запослени се може стално пребацивати на руководећу позицију.

У случајевима када је потенцијални лидер ангажован на пословима који нису везани за управљање, то може значајно нашкодити њему као и организацији у цјелини. Такви људи се често сукобљавају са менаџментом и тимом због чињенице да сами доносе одлуке без да их расправљају са својим шефом. Осим тога, не уживају у раду, осјећају своју безвриједност и бескорисност.

Списак занимања у којима је потребно бити лидер, поред менаџера и менаџера, може се приписати вођењу различитих догађаја, наставницима, као и онима који имају или планирају да отворе бизнис.

Неформално водство

Врло често, тим има више поштовања и ауторитета него менаџер, али обичан запосленик. Неформални вођа је особа која има највећи утицај у одређеној групи без обзира на позицију коју заузима. По правилу, он постаје онај који зна да освоји симпатије и наклоност људи.

Најчешће, неформални вођа не поставља себи циљ да сватко пожели, он то чини сам. Његове главне особине су позитивност и шарм. У зависности од ситуације, скоро свако може постати неформални вођа. У једном тиму може бити неколико таквих људи и савршено се слажу.

У неким ситуацијама, неформални лидери жестоко настоје заузети позицију свог вође. Важно је да буду увек и увек у свему. У таквим случајевима, особа лако може створити непријатеље и чак постати незапослена. Постоје следећи неформални стилови вођења и вођења: емоционални, организациони, револуционарни и "сиви кардинал". Свака од њих има своје карактеристике, недостатке и предности.

Емоционални стил неформалног вођства

Са емоционалним типом лидерства, особа наплаћује тим својим позитивним идејама и идејама. Такви људи су мотивисани, охрабрујући да иду за собом и инспиришу. Они су, пре свега, вођени својим сновима и фантазијама. И ако их имају, презентују их другима на такав начин да сватко на крају запали своју идеју. Они су у стању да говоре лепо, занимљиво је рећи и убедити.

Емоционални стилови вођства и лидерство имају своје недостатке. Као прво, такви људи често немају јасан план и идеју како ће се план имплементирати. Ако њихов план пропадне, они ће за то окривити друге, растргати њихов бес и незадовољство.

Организациони стил неформалног вођства

Стилови организационог лидерства, за разлику од емоционалних, карактеризира јасан план акције и промишљања сваког корака. Неформални вођа ове врсте води људе због чињенице да он има одговор и инструкцију за свако питање. Лако је радити с њима, јер они увијек знају шта треба учинити и како.

Међутим, оно што је у изобиљу у емотивном стилу вођења овдје недостаје. Такви људи, по правилу, не знају како да инспиришу и упале људе. Недостаје им отвореност у изражавању својих емоција и осећања. Такви људи често имају проблема са својим личним животом, јер је обичном човеку тешко да увек живи у складу са јасним планом.

Револуционарни стил неформалног вођства

Револуционарни стилови вођства у организацијама се манифестују у сталним споровима са властима, жељом да се под сваку цијену наметну своје идеје и мишљења о управљању. Неће бити тиха ако им нешто не одговара. Неформални лидери ове врсте увек штите слабу страну тима. Они лако критикују и не боје се да говоре и расправљају.

Психологија сматра неспособност позитивног размишљања и ограничавања жара у неким ситуацијама као недостатак људи који користе сличне стилове вођења. Управо због недостатка самоконтроле, власти их често не воле, а понекад ризикују да изгубе посао.

Сиви кардинал

Стил неформалног вођства "сиви кардинал" карактеризира чињеница да је особа лидер вјеродостојна и заправо преузима управљачке функције. Шеф се консултује са њим о свим питањима, преноси део свог ауторитета на њега, слуша његово мишљење и савет. Истовремено, такав лидер је веома поштован и од стране власти и од тима.

Недостатак је што "сиви кардинал" увијек остаје у позадини, јер се боји одговорности. Он никада неће напредовати на руководећу позицију.