Начин управљања - шта је то? Принципи и основне методе управљања

Компетентно вођење се заснива на употреби неколико техника управљања. Морају се складно комбиновати да би постигли своје циљеве. Постоје основне и додатне технике које помажу менаџеру да усмерава расположиве ресурсе организације у правом смеру.

Метода управљања је одређени метод утицаја који вам омогућава да организујете рад тима или појединца. Ове технике се користе за координацију рада, повећање ефикасности резултата стварањем оптималног система мотивације.

Генерални концепт

Метод управљања је ефекат који субјект управљања има на објекте који су му подређени. Најчешће су то методе управљања које менаџер примјењује када координира рад тима који му је повјерен.

Сви постојећи приступи организацији активности структурних јединица или целог предузећа треба да се примењују у комплексу. Они су засновани на нераздвојним и складним односима. Да би ефикасност таквих ефеката била висока, руководилац мора дубоко да разуме основе закона функционисања одређене производње. При одређивању оптималног односа метода управљања, потребно је узети у обзир и филогенетске и онтогенетске обрасце развоја читавог система.

Класификација

Методе управљања организацијом су подељене у групе по неколико главних основа. Пре свега, потребно је издвојити приступе индиректног и директног утицаја. Друга група укључује налоге и подстицаје. У њиховој примени претпоставља се да ће добити директан резултат. Потребни су индиректни приступи управљању како би се створили квалитетни услови за радни живот и високи учинак особља.

Постоје и методе неформалног и формалног утицаја. Однос броја тих или других приступа је под утицајем управљачког стила којег је изабрао менаџер. Формална координација рада радне снаге обезбеђена је документарним нормама и захтевима. Неформалним начином управљања спроводи се васпитно-образовни рад запослених, унутар тима се обезбеђује одређена психолошка атмосфера. Шеф бира ово или оно стил комуникације са својим подређенима.

Традиционалне методе

Традиционално, методе управљања особљем су подељене у 3 главне групе. На то утичу обрасци који су присутни у производњи, као и посебности односа између свих чланова радне снаге. Постоје организационе, економске и социо-психолошке методе управљања. Организациони приступи заснивају се на дисциплини, ауторитету руководиоца и одређеним казнама за неиспуњавање њихових дужности од стране запосленог.

Економски приступ, напротив, уз помоћ система награђивања обезбјеђује потребну ревност и ревност запослених. Ово је материјална мотивација за њих да остваре циљеве организације.

Социо-психолошки приступи заснивају се на моралном утицају. Убеђењем, паролама, мотивацијом, радна снага се прилагођава потреби остваривања стратешких циљева.

Модерни приступи су приступи као што су експериментисање, моделирање, као и економско-математичко планирање, итд.

Принципи управљања

Принципи и методе управљања су основни фактори у одабиру тактике за вођење радне снаге. Поред основних приступа координације активности запослених, руководилац мора поштовати одређена правила и прописе. До главног принципима управљања То укључује планирану природу и научни приступ, демократску централизацију и вођство од прве особе.

Принципи управљања укључују и јединство усмјеравања, селекције или одабира особља, као и њихово исправно постављање у складу са нивоом квалификација и вјештина. Користе се и комбинације колегијалности и индивидуалне контроле, децентрализације и централизације власти.

Када ради, менаџер треба да прати принципе функционалне, циљне и линеарне координације. Обавезно је контролисати извршење приједлога, упутстава и наредби које су изнијеле власти.

Административне методе

Методе административног управљања особље на основу утицаја главе уз помоћ одређених техника на ситуацију. Такав утицај може бити директан или индиректан. Ови приступи омогућавају координацију рада радне снаге.

Технике административног управљања омогућавају стриктно спровођење налога власти, јачање дисциплине и реда. Међутим, непрактично је користити само организацијске и менаџерске технике. Комбинују се са економским методама.

Административни и организациони приступ подразумева издавање усмених или писаних налога, оперативних упутстава. Такође у ову групу спада и праћење усклађености са упутствима руководства. Овакве методе регулисане су актима економског и радног законодавства.

Карактеристике административних приступа

Административне методе за управљање пројектима, особљем и предузећем у цјелини постоје у три облика. То укључује приступе мирењу (дозволу, консултације), обавезне рецепте (забрана, ред) и сугестије (савете).

Директиве са овим методом управљања су јасне и адресиране на одређеног запосленика. Њихова имплементација је обавезна. Ако запослени игнорише административне облике координације активности, то се сматра директним кршењем радне дисциплине. Ово је дефинитивна принуда. Непоштовање наредби, наредби повлачи од починиоца поврат. Штавише, облици подређености не би требало да изазивају осећај понижења или узнемиравања међу члановима радног колектива. Прогресивне методе не доводе до стреса и раздражљивости. Мора да су добронамерни.

Компоненте административних метода

Административне, административне методе управљања предузећем укључују неколико компоненти. То укључује типове, врсте утицаја и одређеног примаоца. Такође је извршила јасну изјаву о задатку, временском оквиру његове имплементације. Утврђени су и други критерији за испуњавање захтјева органа. Утврђује одговорност запосленог у случају неиспуњавања одређеног задатка. Након тога се додељује субјект или група особа којима је намењена инструкција или налог.

Присуство свих ових компоненти дефинише метод утицаја као административни приступ. Омогућава вам да јасно ускладите све фазе активности организације, да решите задатке у циљу постизања стратешких циљева компаније.

Систем тако постаје управљив и складно се развија. Једна од карактеристичних одлика овог приступа је директан однос између подређеног и менаџера.

Економски приступи

Узимајући у обзир основне методе управљања, посебну пажњу треба посветити економским приступима. Они заузимају централно место у систему координације активности запослених у организацији. То је због чињенице да су основа односа подређених и лидерства материјалне потребе и интереси.

Главне економске методе укључују обрачун трошкова, анализу, одређивање цијена, планирање, финансирање. Са овог тима организација управља постојећим материјалним средствима независно. То се односи и на зараде компаније, плате. Истовремено, запослени могу складно да задовоље своје финансијске интересе.

Горе наведене методе користе се заједно са управом, у супротном ће се смањити дисциплина у радној снази. Стога менаџмент комбинује методу шаргарепе и штапића како би постигао циљеве организације која им је повјерена.

Различити економски приступи

Економске методе управљања организацијом укључују низ приступа. Један од њих је планирање. Овај приступ одређује стратегију, циљеве и начине њихове имплементације у оквиру компаније. Овај метод вам омогућава да из свих постојећих опција изаберете најефикаснији правац развоја.

Анализа као метода економског управљања омогућава процјену главних индикатора организације. То вам омогућава да створите повољне услове за рад предузећа, да елиминишете факторе који ометају развој.

Рачуноводство трошкова пружа могућност да се задовоље економски и материјални интереси свих чланова радне снаге у процесу побољшања производње. Овакав приступ такође повећава одговорност запослених на свим нивоима за резултат њиховог рада.

Цене врши менаџер на основу жеље да максимизира регулаторни профит. Такав приступ као што је финансирање карактерише и висока ефикасност. Ово вам омогућава да подстичете појединачне јединице или запослене у чијем раду је организација највише заинтересована.

Социо-психолошки приступи

Психолошке методе друштвеног менаџмента на много начина осигуравају ефикасност организације. Компетентни лидер мора узети у обзир такве факторе. Када бира метод утицаја на поједине чланове радне снаге, он бира најефикаснији приступ. Тако се испоставља да формира групу запослених са истим циљевима и циљевима.

Са 85%, успех предузећа зависи од способности менаџера да ради са људима. Сваки запослени мора пронаћи свој приступ. То вам омогућава да значајно повећате жељу запосленог да постигне заједнички циљ. У овом случају, он осјећа своју одговорност према цијелом тиму и његовом шефу и жели да што учинковитије и дјелотворније ријеши задатке који су му додијељени.

Средства друштвеног и психолошког утицаја

Психолошки систем метода управљања је специфичан приступ који утиче на личност и њене односе са другим члановима тима, као и на друштвене процесе у групи.

То укључује моралну мотивацију за запосленика да обавља своје професионалне дужности. Претворене задатке претвара у свјесну дужност, потребу запосленика. Главни методи таквих утицаја су лични пример (ауторитет), убеђивање је такође делотворно.

Облици социо-психолошког утицаја

Метод психолошког управљања - ово је један од најсуптилнијих приступа координацији организације. Менаџер мора бити образован и имати висок ниво професионалне обуке. Успех рада компаније зависи од тога колико исправно примењује постојеће методе управљања.

Главни облици таквог утицаја сматрају се планирањем друштвеног развоја у социјалном плану, убеђивањем, конкуренцијом међу члановима колектива, учешћем радника у процесима управљања. Такође је популарна пракса обављања посебних ритуала и церемонија које сами постављају запослени.

Размотривши постојеће приступе координацији активности организације, може се рећи да је начин управљања неопходан утицај менаџера на радни колектив који му је повјерен како би се постигла максимална ефикасност компаније.