Планирање и управљање мрежом. Методе мрежног планирања
Пројекат је активност чије је значење ефективно постизање циља у условима ограниченог времена и ресурса. Циљ може бити отварање бизниса, истраживање, стварање нових система, модернизација производног процеса или изградња куће.
Методе мрежног планирања омогућавају вам да завршите пројекат и, ако је могуће, остварите циљ у најкраћем могућем року. На који начин? Метод мреже помаже у одабиру оптималног низа радњи, рада, разумног распоређивања ресурса, побољшања ефикасности функција управљања.
Планирање мреже Шта је ово?
Садржај рада, период имплементације стратегије, пројекти, организационе и друге активности корпорације одражавају се у мрежи у графичком или табеларном облику. Овај метод укључује објављивање пројекта као система са појединачним догађајима и врстама рада.
Методе мрежног планирања се широко користе приликом израде планова за будућност, производних модела, пројеката за дугорочно коришћење. Мреже или планови за креирање новог производа, повећање конкурентности састоје се од одељка са укупним трајањем производног циклуса и одељцима који описују специфичне области, потребне ресурсе.
Израда плана и анализа мреже одвија се у фазама:
- развој модела планирања мреже, скуп акција;
- математичким израчунима за одређивање важности специфичних операција.
Нетворк грапхицс
Планови мреже садрже економске прорачуне, аналитику у графичкој форми, управљачке одлуке, средњорочне и дугорочне планове. Предности графичких мрежа леже не само у визуелној слици, већ иу могућој припреми модела, проучавању и побољшању ефикасности пројеката.
Планирање мреже, мрежна графика су слике система међусобно повезаних акција у логичком низу. Они одражавају период рада, омогућују вам да побољшате завршени распоред на рачунару и управљате праксом.
Исцртани елементи који описују повезивање фазних радних активности називају се усмерени граф.
Гдје се имплементира планирање мреже?
Планови мреже се користе у многим областима и омогућавају вам да:
- Р & Д;
- дизајн технологије;
- производњу тестних и серијских узорака;
- диверсификација производње ;
- поправке и модернизацију опреме;
- грађевински и инсталацијски радови;
- иновацијска активност;
- истраживање тржишта;
- пословно планирање;
- управљања и прерасподјеле.
Проблеми решени мрежном методом
Стање тренутног тржишта подстиче менаџмент да континуирано ради на многим актуелним и стратешким питањима. Различити задаци планирања мреже доприносе бољем управљању.
Задаци управљања, који се остварују методом мрежних планова | Остали проблеми решени мрежном методом |
Избор развојних циљева организације и одјела у односу на вањско окружење | Ефикасна алокација и рационална употреба ресурса. |
Формулисање међусобно повезаних задатака за одељења. | Израда прогнозе за фазну имплементацију посла, прилагођавање времена. |
Укључивање у пројектовање искусних извођача одговорних за одређену фазу рада. | Економска анализа примењених технологија и метода обављања задатака. |
Уношење измена у распореде према тржишним условима. | Коришћење рачунара за прорачуне, обраду и моделовање информација. |
Имплементација повезујуће стратегије и циљева краткорочног нивоа. | Брзо добијање информација о обављеном послу. |
Цоунт
Методе планирања и управљања мрежом заснивају се на примјени сложене слике предложеног рада у облику графа, схеме која се састоји од утврђених тачака (врхова), комбинираних по сегментима (рубовима). Ако су њихови правци означени стрелицама, шема се назива усмерени граф.
Графикони имају различита имена: од лабирината до дијаграма. Теоријско проучавање мрежа заснива се на низу концепата.
Термална графичка теорија | Термин значење |
Пут | Измјењивање рубова у низу у којем су њихови крајеви почетак за сљедеће лукове. |
Цонтоур | Путања у којој се врх спаја са крајњом тачком. |
Ребра, лукови | Радови, производне фазе, продуктивне акције. |
Вертицес, поинтс | Догађај, резултат, резултат извршених акција. |
Нетворк диаграм | Оријентисан граф без контура са ивицама обележеним карактеристичним бројевима. |
Акције и догађаји
Мрежно планирање пројекта је повезано са сликом секвенце рада и завршеним ефективним акцијама (догађајима). Процеси се деле у три категорије:
- стварни рад, конкретне акције;
- дела фиктивне природе која не захтевају никакву акцију (везе или зависности између догађаја) приказана су тачкастом линијом;
- очекивања рада, која се не односе на коришћење ресурса (хлађење полупроизвода, очвршћавање делова, очвршћавање бетона).
Резултат обављеног посла или тренутак рјешавања проблема означава догађај. На пример, циљ је одређен, план је спреман, задатак је завршен, плаћање за производ је пренесено, готовина на рачун, готови производи произведени. Догађаји су класификовани као:
- Почетак или исход.
- Прецединг, фоллов.
- Финални, средњи или коначни.
- Једноставно, комплексно.
Типови мреже | ||
"Топ-догађаји" | "Топ-рад" | Мјешовити распоред (мрежа) |
Акције (радови) се приказују у облику стрелица, догађаја - у облику кругова. | Акције (радови) су приказане као правоугаоници са логичким везама. | Састоји се од различитих нотација. |
Вјерује се да графика "топ-ворк" има више предности, јер су практичније, природније и лакше за кориштење од "топ-догађаја".
Фазе планирања мреже
Стаге | Планирање мреже |
| Подјелу цјелокупног рада на фазе врши менаџер на два начина. Хоризонтални метод подразумева раздвајање агрегата на елементе. Вертикална метода - подјела, узимајући у обзир управљачку структуру укључену у пројект. |
| Менаџери или обични радници на њиховом мјесту дјеловања детаљно описују фазе, суштину рада и догађаје. |
| Менаџери или обични радници у њиховој области припремају распоред, информишу руководство о напретку рада, привлаче запосленике одељења. Потребна је детаљна спецификација графова са скупом свих акција и њиховом везом. |
| Изградња општег распореда одвија се од првог догађаја (круг са бројем) до коначног, са лева на десно. Радње су означене стрелицама, које означавају време за решавање проблема. |
| Она узима у обзир стандарде, карактеристике и природу рада у организацији. |
Основе изградње мреже графова
Размотрите основе конструисања мрежног графа типа "вертек-евент". Планирање и управљање мрежом у руским компанијама углавном се заснива на графиконима овог типа.
- Све акције се наизменично закључују између догађаја, означених бројем. На примјер, истраживање тржишта на графу означено је бројевима 3 - 4.
- Крајњи догађаји нису прихватљиви, боље је да преовладавају завршни. Појава мртвих крајева указује на нетачност шеме или проблематичну примену радног резултата.
- Потребан је само један почетни догађај.
- Затворене петље, везе са догађајима након претходне нису дозвољене.
- Повезивање околних догађаја не може се описати са два или више поступака.
Планирани параметри
Сваки радни процес који се разматра у мрежној графици врши се приликом приступа ресурсима. Трошење времена, показатељи трошкова појединих радова и њихових асоцијација главни су параметри у мрежном дијаграму.
Планирање и управљање мрежом подразумијева додјелу одређеног броја привремених вриједности:
- период рада фазе пројекта ;
- критички пут;
- привремене резерве за извршење догађаја.
Критично је највећи временски ланац рада, који је почео у првом догађају и завршио се последњим. Догађаји и радне активности су нумерисани. Путања (нацртана дебелом линијом) може изгледати овако: 11 - 12 - 14 - 16 - 17; биће 24 човека-дана.
Привремене резерве за акције постају привремени интервали, што указује на додатни период у којем се планира да се заврши догађај. Дефинише се као разлика између касних и раних рокова.
Процена времена
Приликом састављања општег распореда поставља се временски интервал за сваку операцију. Ограничите једну вредност планирање календара и мреже не дозвољава. Одређује се минимално време (Тмин), максимум (Тмак) и вероватна вредност (Твер) трајања сваке акције. Период је одређен људским данима.
Процена временског периода према принципу вероватноће није прихваћена као стандард с обзиром на његову пристрасност. Очекивано вријеме (идентитет) за сваку фазу рада обрађује се на основу статистичке формуле.
Тозх = (Кумин + 4 Твер + Тмакс) / 6 |
Израчунато просјечно вријеме очекиваног периода ваљаности назначено је на мрежном дијаграму или у табели са дигиталним подацима. Временски период који је пронађен за сваку фазу користи се у следећим прорачунима.
Оптимизација мреже
Да ли ће организација остварити своје планиране циљеве? Одговор на ово питање ће се наћи при анализи мрежног модела. Анализа социјалног и економског нивоа ефективности резултата рада омогућава оптимизацију планирања мреже.
Примјер дугорочног планирања је готово увијек повезан с факторима вањског и унутарњег окружења компаније. Да би се одговорило на различите услове, утицаји се примењују оптимизација у приватном и општем поретку.
Приватна оптимизација је приступ који минимизира кумулативни период за обављање свих радњи са фиксним трошковима пројекта, или, обрнуто, смањујући цијену на минимум уз константно укупно вријеме за пројект. Комплексна оптимизација је опција са пропорционалним, оптималним повезивањем трошкова и времена.
Тржишни услови чине неопходним узети у обзир приликом планирања мреже максимални профит, минимални губитак ресурса и времена, продуктивност особља.
Дакле, оптимизација графичке мреже је повећање ефикасности свих управљачких функција. Задатак оптимизације је смањити трошкове, остварити профит под ограничењима плана.
Закључак
Методе мрежног планирања и управљања у домаћим организацијама могу се активно користити за рјешавање многих сложених питања и задатака. Графикони су примјењиви за пословно планирање, моделирање, формирање и развој краткорочних, средњорочних, стратешких планова.
Графичке мреже пружају могућност комбиновања производних средстава и ресурса: материјалне, радне, финансијске; одредите жељене и стварне услове. Планирање мреже ће помоћи не само да се идентификује потребна количина ресурса за будући пројекат, већ и да се данас рационално имплементира.