Прописи о бонусима: зашто је то потребно и како направити

Бити или не бити?

Одредба о бонусима није обавезна регулатива која оправдава финансијске подстицаје за запослене. Многа предузећа регулишу такве исплате на основу издатих налога или укључују одговарајуће клаузуле у уговоре о раду. Међутим, ово је прилично компликован процес и важно је да сви његови критерији буду правилно евидентирани. Покушајмо да схватимо какву улогу играју правила награда и која су правила за његову припрему. Пре свега, потребно је схватити да се овај документ не може једноставно саставити и саставити. Његове тачке захтевају пажљиво разматрање и договор. Морате јасно разумети зашто га развијате и за кога. Ако је ваш циљ само једнократна расподјела бонуса запосленима, онда је заиста смислено да се слажете са одлуком менаџера. Али у случају да планирате такву компензацију на трајној основи, то дефинитивно има смисла.

Садржај

Одредба о бонусима треба да садржи услове за имплементацију и износ плаћања. Може се издати у облику посебног документа или у облику секције. клаузуле о плаћању. Документ обично укључује:

- списак кључних група награђених радника;

- учесталост и време;

- називи уплата на које се обрачунава / не наплаћује бонус;

- индикатори, основе, услови за бонусе, као и обим и величина;

- назив индикатора за које се не наплаћује премија;

- схема тока докумената;

- систем контроле;

- извор финансирања.

Метод израчунавања

Поред свега наведеног, одредба о накнадама и бонусима садржи методологију за израчунавање бонуса одређене врсте на њиховом именовању. У случају да су дефинисани као проценат премије на плату (тарифу), исплате и надокнаде које је потребно додати првобитној бази су наведене или, обрнуто, искључене из основице обрачуна. Показатељи могу бити и стварни и планирани. У исто вријеме, потребно је узети у обзир смањење накнаде за стварно необрађено вријеме, на примјер, дане боловања и празнике.

Избор индикатора

При изради прописа важни су добро одабрани индикатори. Да бисте све урадили како треба, морате испунити одређени број специфичних услова. Прво, они морају бити јасно дефинисани и што је могуће специфичнији. Друго, треба узети у обзир задатке са којима се суочава свака кључна група радника. На пример, за запослене који се баве главном производњом, можете изабрати:

- да стимулише продуктивност рада: испуњење количина за одређени период, раст производње, ефективно коришћење нових технологија;

- побољшање квалитета: повећање удјела робе највишег квалитета, смањење брака, без приговора на производе;

- смањење финансијских трошкова: уштеда материјала, сировина и ресурса, смањење отпада и губитака.

Дакле, очигледно је да је одредба о бонусима изборни документ, али важан јер помаже да се процес структурира на основу системски приступ.