Планирање особља у предузећима

Зашто нам је потребно планирање особља

По правилу, кадровско планирање се користи из два разлога. Први је квалитативна и квантитативна потреба за радницима различитих категорија. На крају крајева, запослени су потребни за постизање стратешких и тактичких циљева. тхе цомпани. Други је одређивање усклађености структурних и кадровских капацитета организације са њеним циљевима и стратегијом еволуције. ХР планирање одговара на питања о томе колико ће запосленика, која категорија, гдје иу којем тренутку бити потребно користити. И како можете привући жељене и смањити сувишно особље? Како у будућности користити раднике у складу са њиховим талентима? Како намјерно промовирати побољшање вјештина људи? Како прилагодити знање особља преображавајућим захтјевима организације и тржишта? Како обезбиједити мотивацију особља и ријешити његове друштвене питања? Који трошкови захтијевају планиране кадровске активности? То је оно што чини кадровска политика.

Како одредити потребу за запосленима

Планирање особља обично има следеће параметре: све аспекте планирања треба посматрати само истовремено са стратешким програмима предузећа и само аналогно са периодима ових програма. Дакле, ако се дефинишу краткорочни и дугорочни циљеви компаније, онда постаје неопходно одредити и планирати потребан број држава како би се постигао жељени циљ у једној или другој фази. Наравно, постоје посебни начини да се утврди потреба за запосленима. Први начин је Делпхи метода. Користећи ову шему, можете добити независну процену од сваког менаџера. Планирање особља такође користи математичке методе које укључују статистичке технике и технике моделирања. Примјер статистичких техника је метода екстраполације која се најчешће користи за краткорочно планирање особља. Методе моделирања се заснивају на изради узорака активности компаније. Овај метод је добар за организације које имају нестабилну организациону конфигурацију. Али када се користе такве методе веома је тешко направити модел достојне праве компаније.

Који је економски ефекат кадровског планирања

Економски ефекат планирање особља је изражено у смањењу потенцијалних губитака приликом увођења нових запослених, ограничавање трошкова претраживања и одабира запослених. Такође је смањен губитак и штета проузрокована неконзистентношћу позиције кандидата. Смањена је флуктуација особља. Трошкови планирања особља не могу премашити користан резултат који они доносе. Како би уштедели новац који се троши на планирање особља, консултанти препоручују стално праћење размјене радне снаге и побољшање процеса запошљавања. Власник компаније треба да настоји да боље истражи кандидата, његову вјештину, искуство и особне карактеристике. Не треба заборавити интерне резерве предузећа, које се морају стално контролисати. И главни принципи управљања особљем што је чешће могуће мора се примијенити у пракси. Успут, континуирано праћење радника, на пример, периодично сертификација особља, такође не боли.