Основне функције управљања и њихове карактеристике

Функције управљања, њихове карактеристике

Данас, у било којој организацији постоји одређени процес управљања, који се састоји у реализацији одређених функција које је сваки руководилац дужан да обавља. У предметној литератури постоји тенденција да се то питање схвати као имплементација специфичних функција. Може се са сигурношћу рећи да не постоји консензус - које су главне функције управљања. Стога је препоручљиво размотрити ставове неких стручњака из области менаџмента. Дакле, концепт функције управљања треба да обухвати организацију, планирање, контролу и мотивацију неопходну за формулисање и постизање циљева предузећа. Поред тога, водећи теоретичар у овој области, Петер Ф. Друцкер, има другачију дефиницију овог појма.

Менаџмент као посебна врста активности

Менаџмент је посебна активност која може претворити неорганизирану публику у фокусирану, ефикасну и високоучинковиту групу. Дакле, главни функције управљања спроведене у правцу стимулисања друштвених позитивних промена. Овај приступ објашњава пажњу пословних лидера ниво образовања и квалификације њиховог особља. У савременом тумачењу основне функције менаџмента подразумијевају се одлучивање и избор циљева организације са јасном процедуром за постизање тих циљева. Другим ријечима, имплементација ових функција требала би бити усмјерена на добивање одговора на таква питања: Гдје се тренутно налази компанија? У ком правцу жели да се креће? Како ће то урадити?
Дакле, главне управљачке функције помажу менаџменту да успостави главне правце за доношење одређених одлука које осигуравају јединство циљева апсолутно за све чланове организације. Из наведеног произилази да уз употребу алата као што је планирање, менаџмент осигурава један смјер свих напора чланова организације да остваре своје заједничке циљеве.

Организација управљања

Организација сваког процеса подразумева стварање одређене структуре. Истовремено, постоји довољан број елемената који морају бити структурирани када организација имплементира своје планове за постизање својих циљева. Један елемент ове структуре је специфичан задатак организације.

Мотивација

Главне функције управљања неће бити у потпуности спроведене без јасно артикулисане мотивације. На крају крајева, сваки менаџер мора стално памтити зависност чак и најсавршеније структуре предузећа од стварног рада предузећа. А задатак ове функције требало би да буде формирање таквих радних услова, захваљујући којима би сви радници обављали посао у складу са својим дужностима и одобреним планом.

Контрола

Да не помињемо ризике одступања организације од главног курса, који је првобитно планирано од стране менаџмента. А овде спашава контролна функција. Дакле, контрола је процес који осигурава да организација оствари своје циљеве.