Главне фазе пројекта

Данас, ријеч "пројект" врло често звучи на телевизији и на радију, а буквално се не спушта са страница различитих часописа и новина. Уз концепте као што су "информациона технологија", "систем" или "алгоритам", он је чврсто укључен у наш савремени живот.

Класификација

Ријеч "пројект" можемо чути у различитим контекстима. Ово је телевизијски или председнички пројекат, нацрт буџета или пројекат, на пример, изградња аутопута, итд. Сви горе наведени примјери показују да је овај концепт веома опсежан и да се користи у различитим подручјима људске активности. Додељивање одређеној врсти зависи од њене базе. У том смислу, пројекти се класификују по опсегу и трајању, по сложености, размерама итд.

Размотрите главне. Дакле, на основу обима активности, пројекти су организациони и технички, економски, социјални итд. Међутим, најчешће су мешовитог типа. Пример за то је пројекат изградње аутопута. Такав развој се не може описати само као технички. Овде економска страна активно учествује. На крају крајева, такав пројекат има за циљ да реши проблеме развоја националне економије читавих региона. Слично се може рећи и за телевизијски пројекат. Заиста, упркос свом друштвеном садржају, он омогућава каналу да реши економске проблеме.

Следећи тип класификације пројекта д је трајање његовог периода. У том смислу постоје:

- краткорочни развој (до једне године);
- средњорочно (од једне до двије године);
- дугорочно (више од 2 године).

Примјер је међународни пројект који се бави питањима истраживања Марса. Наравно, то је дугорочно, јер није осмишљено за једну деценију. А ако узмете пројекат као што је „Фабрика звезда“, онда се то може приписати само краткорочном погледу. На крају крајева, аутори су дизајнирани само за три мјесеца.

Друга класификација пројеката - по својој сложености. Према овој карактеристици, они су једноставни, средњи и комплексни. На пример, ниво образовни пројекат Облик који су створили школска дјеца не може се дићи корак по корак у његовој имплементацији с оним што Марс истражује.

Шта значи израз "пројекат"?

У општем смислу, овај термин је нека врста нове идеје која се остварује у процесу одређеног рада. Резултат ове активности је стварни производ (објект). Штавише, може се односити не само на материјалну, већ и на интелектуалну сферу.

Коначни производ пројекта могу бити различите услуге. На пример, о дизајну просторија, образовној или информативној и аналитичкој. Материјалне вриједности, зграде, путеви, итд. Могу бити резултат обављеног посла.

Имплементација замишљеног

За настанак било којег производа ће бити потребна не само реализација низа акција, већ и обезбјеђење цјелокупног процеса њеног стварања потребним радним, материјалним и новчаним ресурсима. Истовремено, успјех планираног догађаја засигурно ће зависити од јасно постављеног циља. И у овој перспективи, концепт “пројекта” се такође може објаснити. Сматра се као сврховит догађај, ограничен временом и ресурсима, који је усмјерен на стварање јединственог новог производа или услуге.

За успешно решавање свих задатака, било који пројекат ће захтевати системски приступ који укључује:

- постављање циљева и обезбеђивање њихове примене;
- доношење правих одлука за најефикасније управљање свим процесима;
- правилна организација активности и предвиђање резултата рада.

Постоје одређене фазе пројекта, које омогућавају постизање циља. Погледаћемо их испод.

Идеа

Из ње почињу главне фазе пројекта. Веома је важна појава и разумевање одређене идеје. О томе колико пажљиво ће бити промишљено, зависиће од успеха догађаја.

Идеја пројекта настаје на различите начине. Понекад је његов аутор једна особа. Понекад се идеја о догађају рађа из читаве групе људи који обављају своје активности у одређеном друштву. Даље, све фазе пројекта свакако се одвијају у одговарајућем окружењу иу одређеном окружењу. У исто време, када развијате идеју која се појављује, морат ћете узети у обзир особитости овог окружења. На пример, њена економија и политика, окружење и други фактори који ће директно утицати на коначни производ.

Због тога не би требало да се све фазе развоја пројекта, укључујући и оне прве, започну без разумевања могућности имплементације вашег рада. И само са позитивним одговором на ово питање, наставите са акцијом.

Планирање

Било који, чак и најтежи на први поглед, рад се може обавити прилично успјешно ако се развију планови за његову имплементацију. Решење овог проблема требало би да се спроведе у другој фази пројекта. Пролазак ове фазе је неопходан за сваки догађај. Није битно, укупност рада о томе шта је сложеност предвиђена у планирању. У овој фази, мораћете пажљиво размотрити многа питања везана за материјалне, финансијске и људских ресурса.

Структура пројекта

Приликом планирања активности, важно је пажљиво размотрити све елементе развоја активности и њихов међусобни однос. Уосталом, све фазе стварања пројекта не могу се урадити без јасног разумијевања структуре документа. Каква је она?

Структура пројекта није ништа друго него скуп информативних објеката који су укључени у њега, који су међусобно повезани одређеним односима. Другим речима, то је нека врста информационог модела. Уосталом, структура приказује груписане и изабране информације. На крају, она је та која води пројекат до свог крајњег циља.

Модели структуре

Класификација информативне компоненте пројекта је заснована на развојним циљевима. Размотримо неке моделе структура:

1. Све фазе пројекта су направљене да би се створио нови производ. На пример, нови ПЦ модел. Да бисмо превели замишљени живот, важно је одредити интермедијарне циљеве. Без њиховог остварења немогуће је добити коначни производ. Структура таквог пројекта треба да прикаже све њене сличне везе. Такође је потребно указати на њихову међусобну интеракцију и са главним задатком. Сходно томе, такав информациони модел ће бити одраз структуре неколико циљева, чије ће постизање омогућити добијање новог ПЦ модела.

2. Све текуће фазе пројекта имају за циљ стварање интелектуалног, информативног, материјалног производа или услуге. То може бити нова технологија, реновирана школа и тако даље. Да би се правилно организовали људи који ће учествовати у овом догађају, важно је јасно разумети колико објеката (делова) је производ намењен. Овим приступом, структура пројекта би требала пронаћи приказ информација о свим саставним елементима циљног објекта. Истовремено, важно је обезбедити одговарајући ниво детаља. Она је дужна да успјешно заврши посао. На пример, постоји потреба за информацијама о компонентама нове технологије или о оним школским објектима који су предмет поправке. У овом случају, такав модел ће приказати структуру производа.

Ови примери класификације су далеко од исцрпног. Постоји много структура развоја које се могу применити на овај или онај начин. Све зависи од тачке гледишта аутора о томе шта би требало да буде садржај пројекта и шта треба да прикаже.

У циљу потпунијег разумевања структуре документа који се компилира, често се користи графички приказ. Може се направити у облику стабла или хијерархијске шеме. Што се тиче детаљирања структуре, његов степен зависиће од тачности са којом је пројектована студија.

Хијерархијску структуру треба посматрати од врха до дна. Прво, одредите главни предмет планираног догађаја. Након тога, избор његових саставних елемената. Овај метод се назива структурна декомпозиција. Овај термин се формира негацијом де и латинске композиције ријечи, што у преводу значи “композиција”. Слична техника се користи за стварање већине структура. Такав информациони модел омогућава да се идентификују средњи циљеви и састав производа, да се одреди садржај рада, као и све фазе управљања пројектом.

Крајњи циљ развоја структуре је тражити одговоре на сљедећа питања:

- "Зашто?" - у овом случају одређује се главни циљ пројекта.
- "Шта?" - одговор на ово питање вам омогућава да идентификујете услугу, производ или објекат који ће бити створен као резултат наших планова.
- "Ко?" - идентификује учеснике пројекта, као и степен одговорности који им је додељен.
- "Када и како?" - приликом одговарања на ово питање, јасно се види трајање рада и њихов састав.
- "Како да проверим?" - Одређује како проценити нивое рада.

Квалитативно дизајниране прекретнице пројекта треба пажљиво размотрити и, ако је потребно, подложити прилагодби. Тако се прво развија приближна структура. Даље, они су прилагођени како се разјашњавају циљеви и циљеви пројекта.

Мониторинг и анализа

Ово су главне фазе пројекта. Њихов циљ је да осигурају испуњење планираног плана.

Шта ће онда бити контрола? Различите фазе пројекта треба пажљиво проверити и упоредити са планом. Ако се открију одступања, биће потребне одговарајуће мјере. Као такве, размотрите, на пример, привлачење додатних ресурса или прилагођавање времена завршетка неких радова.

Контрола током пројекта треба да се спроводи систематски. То ће омогућити благовремену одлуку о укидању планираних и стварних показатеља. Поред тога, учесталост таквих акција ће омогућити максималну тачност предвиђања коначног завршетка пројекта.

Резултати контроле и накнадне анализе су прилагођени тачки.

Инновативе Девелопмент

Ова врста пројекта је веома скупа. Састоји се од дужег временског периода, што захтијева знатне материјалне трошкове.
Фазе иновационог пројекта су њихово формирање од почетне идеје до издавања финалног производа. Поред тога, свака од фаза развоја треба бити представљена у погледу одређених циљева и циљева.

Вреди рећи да је главна карактеристика иновативних пројеката њихова несигурност. И то се посматра у свим фазама. Чак и производ који је успио успјешно проћи фазу тестирања и уведен у производњу, тржиште не може прихватити. То доводи до престанка његовог пуштања.

Главне фазе иновационог пројекта су следеће:

- формирање идеја (иновативни дизајн);
- истраживање могућности;
- израду пројектне документације;
- грађевински и инсталатерски радови;
- рад креираног објекта;
- праћење примљених економских показатеља.

Инвестициони пројекат

Суштина овог развоја лежи у чињеници да је дизајнирана да имплементира неку врсту иновативне идеје, која је већ била уграђена у опрему или у најновије технологије. Међутим, уметник нема довољно финансијских средстава да доведе планирано до краја. А ово ограничење оставља негативан утисак на могућност даљње продаје производа. У таквим случајевима се израђују инвестициони пројекти. Они представљају неку врсту рекламних идеја са њеним описом. Истовремено, потенцијалним инвеститорима се предлаже потенцијални комерцијални приједлог и даје се процјена његове економске ефикасности. Главни циљ оних који треба да прихвате ову понуду је да максимизирају профит од инвестиција.

Фазе инвестиционог пројекта укључују:

- израда сажетка пројекта;
- писање карактеристика аутора идеје;
- опис природе пројекта;
- анализа постојећег тржишта за производњу сличних производа или услуга;
- разматрање начина продаје производа;
- анализа тржишта рада, материјала и сировина;
- план за имплементацију пројекта;
- финансијски показатељи учинка;
- процјена ризика.

Креативни пројекат

Човечанство се увек бави решавањем различитих проблема. На пример, људи често размишљају о креирању или дизајнирању производа. У потрази за одговором на таква питања, особа тражи потребне информације. Понекад се консултује са искуснијим људима. Резултат свих ових акција је избор најбоље идеје, а затим - прелазак на размишљање о томе како извршити неопходне операције. Тако се рађа креативни пројекат. Ово је врста завршног рада, чији квалитет зависи од знања и вјештина аутора.

Фазе креативног пројекта су:

- одабир теме;
- утврђивање захтева за финални производ;
- размишљање кроз неколико опција за ствар или услугу и одабир најбољег;
- развој редослиједа рада;
- избор потребних материјала и алата;
- организација радног мјеста;
- тестирање добијеног производа;
- анализа коначног резултата.

То су главне фазе већине пројеката који се развијају.