Организација кадровске политике - кључ успеха предузећа

Од чега зависи успех било ког предузећа?

Од људи који раде на њему и на службеном језику називају се особље или особље. Рад људи мора бити организован, усмјерен. Холистички, стратешки прилагођен систем управљања особљем назива се политиком. Политика организације је најважнија компонента кадровања, која се састоји од правила, метода, принципа рада са људима. Његов циљ је стварање и одржавање оптималног тима који ће допринијети успјеху предузећа. Само јасна, добро осмишљена организација кадровске политике може осигурати стабилан развој сваког бизниса: од малих до глобалних. Обично се у великим предузећима сви принципи рада са особљем формулишу у посебном документу. То се зове "Уредба о кадровској политици". Сви руководиоци предузећа учествују у његовом развоју, а Уредба се ажурира сваке године до 15. јануара. Постоје организације у којима се такав документ не развија, али принципи запошљавања и рада са особљем и даље постоје, иако тајно. Пасивна политика, у којој не постоји јасан систем управљања, обично доводи до колапса предузећа.

Организација кадровске политике предузећа: фактори који утичу на формацију

Успешан рад са особљем зависи од спољашњих и унутрашњих фактора. Екстерни фактори, компанија и њено управљање не могу се промијенити. Оне укључују:

• ситуација која се развија тржишту рада ;
• постизање напретка: увођење нових технологија, појава нових специјалитета, итд.;
• регулаторно окружење које је створила држава.

Унутрашњи фактори од којих зависи организација кадровске политике предузећа, менаџмент се може мењати по свом нахођењу. Оне укључују:

• циљеви предузећа;
• стил управљања ;
• финансирање управљачких активности (запошљавање и обука, итд.);
• стил руковођења.

Организација кадровске политике предузећа: главни правци

• Управљање људским ресурсима: Препознавање једнаке вриједности бенефиција запослених и бенефиција за организације. Само потрага за компромисима у овој области може довести до успјешне имплементације циљева.
• Запошљавање треба да узме у обзир професионалну подобност сваког запосленог, његове практичне вештине, искуство и личност. Треба имати у виду да, на пример, није сваки запослени који има високо образовање и велико искуство у стању да управља људима.
• Припрема управљачке резерве. За то треба узети у обзир квалитете и способности резервиста, тренирати га, стално провјеравати дјелом. Искуство показује да предузећа која благовремено раде на припреми управљачке резерве на конкурентној основи и да су спремна за ротацију успјешно раде.
• Организација кадровске политике предузећа мора нужно узети у обзир да је раст професионализма могућ само када се створе услови за саморазвој, самоостварење, професионални развој и континуирано оцјењивање или сертификација особља.
• Мотивација компетентног особља, узимајући у обзир способности организације и личности запослених.