Врсте стратегија: концепт, класификација, кратак опис

10. 3. 2019.

Концепт стратегије развоја

Доступност стратегије развоја предузећа данас је један од најважнијих фактора његовог нормалног постојања. Истовремено, не може се ограничити на опште фразе, свака стратегија захтијева мукотрпну анализу главних фактора који имају директан и индиректан утицај на развој компаније. Она представља резултат заједничког рада свих служби предузећа и треба јасно пратити главне структурне нивое предузећа.

Врсте стратегија

Главне врсте развојних стратегија

Данас, у зависности од једне или друге основе, постоје различите врсте стратегија развоја предузећа. На пример, према главним структурним нивоима компаније, такве врсте стратегија се издвајају као главне, у којима се циљеви постављају за цело предузеће као јединствен ентитет, функционалан, који има пратећи карактер и поставља задатке за поједина одељења, као и стратегије појединих радних група и малих тимова. Поред тога, недавно су, често, идентификоване стратегије које утичу на појединачне јединице предузећа. Чињеница је да у многим великим корпорацијама постоје сасвим независне јединице које на свом нивоу обезбеђују комплетан производни циклус било ког производа или услуге.

Врсте стратегија развоја предузећа

Сажетак стратегија раста, стабилизације и заштите

Главне врсте стратегија за главни тип развоја предузећа су стратегије раста, стабилизације и заштите. Прва група је посебно погодна за младе, новоосноване компаније чије су активности усмјерене на активно развијање нових тржишта, повећање обима капитализације и значајно повећање инвестиционе компоненте. У овој групи се издвајају врсте као што су супер-раст стратегије, динамички раст, спазмодични развој, умерен и спор раст. У овом другом случају можемо говорити о постепеном успоравању развоја, што у потпуности одговара теорији економски циклуси.

Главни типови стратегија

Појам и суштина стабилизацијских стратегија

Главни типови стратегија стабилизације сугеришу да је компанија већ достигла максимум у најважнијим економским показатељима, а сада је њен главни задатак консолидација постигнутих прекретница. Ево веома важног нијанса - како ће предузеће прећи са екстензивних на интензивне развојне путеве, колико ће моћне бити његове унутрашње резерве, како ће се адекватно руководити и руководити.

Главне функције стратегије смањења

Стратегије смањења постају релевантне у периодима економске кризе, као иу случају озбиљних структуралних промјена унутар компаније. У овом случају, од развојних планова се тражи да пронађу једина права решења како би што пре извршили реорганизацију производње, минимизирајући могуће губитке. Најчешће коришћене врсте стратегија у овом случају су концентрација, диверсификација, интеграција и реинжењеринг. У другом случају, потпуно се напушта стари профил предузећа, јер се испоставља да су његови производи или услуге на тржишту непотврђени. У исто време, не само унутрашњи садржај компаније, већ и њен изглед готово се у потпуности мења.