Шта је лидерство? Модели вођења и психологија

Шта је лидерство? Ово је за многе једноставан и јасан концепт, чији се први знаци примећују чак иу свету друштвених животиња. Одликује их одвајање од заједничког окружења вође, лидера који одржава унутрашњу хијерархију своје заједнице.

У нашем друштву, лидерство је и процес утицаја, због којег особа добија подршку од других чланова заједнице да би постигла циљ. Другим ријечима - способност вођења људи.

Теорије

Говорећи о руководству, немогуће је не дати им пажњу.

Дакле, постоје теорије великог човека. Према њима, лидерске способности су урођене, тј. Велике ствари се рађају, а не постају.

Постоје и теорије карактеристичних карактеристика. Они су донекле слични претходним. Њихове присталице вјерују у то лидерске квалитете и особине су наслеђене.

Теорија околности већ не разматра порекло ових склоности, већ стил понашања. Сматра се да не постоји универзално - оно које би се уклопило у сваку ситуацију. Стога, лидер мора бити флексибилан, способан да се прилагоди околностима, изабере најефикаснији стил понашања за утицање на људе у одређеним околностима.

Ту је и концепт и теорија ситуационог лидерства. У свом оквиру, све се сматра другачије. Сматра се да је лидерство карактеристична карактеристика одређене ситуације, а не особа.

У теоријама понашања се тврди да се вође не рађају, већ постају. Јер није битно унутрашње стање особе или његове менталне квалитете, већ способност учења, проматрања, тежње ка одређеном циљу.

Постоји и теорија у којој се пажња усредсређује на утицај и снагу коју је створио лидер. Сматра се да сви путеви воде до њега, а не у културу организације и сљедбенике.

У трансакционим теоријама, узајамна корист се разматра у односу лидера и следбеника. Он нуди награде или ресурсе, а заузврат добија признање.

Последња основна теорија је трансформативна. Разматра унутрашњу мотивацију у размени односа. Не купују благослови лојалности и ласкања, него истинска посвећеност следбеника идејама вође.

Персонал Леадерсхип Модел

Једноставним речима, ово је комбинација личних и професионалних квалитета, која је у корелацији са постављеним задацима.

Постоје безбројни модели личности, заправо, као и сами вође. Међутим, постоји универзално. Сматра се да је идеалан модел лидерства збир личних квалитета и стечених вјештина, умножених психолошким ставом и бихевиоралном компетенцијом.

Други пример је модел који је развио Ралпх Стогдилл, амерички психолог, доктор на Охио Стате Университи. То укључује:

• Комбинација урођених карактеристика и темперамента.
• Индивидуалне особине су се развијале током читавог живота.
• Понашање стечено као резултат развоја комуникацијских вештина и менталних способности.
• Кризне ситуације које захтијевају рјешавање које су послужиле као потицај за саморазвој.

Према овом моделу, лична процена лидера директно зависи од његових социо-економских и интелектуалних способности, као и од његових животних вредности, активности и потреба.

Компетенције

Они такође морају бити наведени, говорећи о томе шта је лидерство. Као што знате, компетентност је лична способност стручњака за рјешавање одређених професионалних задатака. Лидера, наравно, треба поставити. Које? Ово одређује одговор на питање какво понашање лидер мора да покаже. И ево списка само кључних компетенција:

• Спремност да будете одговорни за тим, да будете одговорни за резултат тима, чак иу случају неуспеха.
• Ставите укупни резултат изнад личног.
• Позитиван и непристрасан однос према сваком члану тима.
• Имајте жељу да се побољшате и научите.
• Да би били у стању да чују и слушају мишљења других.
• Не плашите се јаких подређених.
• Бити у стању да инспирише и буде спреман да то уради.
• Спремност да тренирате друге да то раде ефикасно.
• Будите одличан менаџер и стручњак у својој области.
• Да буде у стању да донесе мир у тим и организује људе, да инспирише интензивне активности.
• Имајте сопствену тачку гледишта.
• Размишљајте широко. Будите спремни понудити и доносити нестандардне одлуке.
• Будите отпорни на стрес.
• Немате жељу да се потврдите на рачун других.

Али најважнија компетенција је спремност да постане вођа, жеља за овим статусом и жеља да се воде људи.

Атрибутивно водство

Основа овог концепта је узрочна веза између онога што се већ догодило и онога што људи виде као узрок инцидента. Ево како то изгледа у контексту теме о којој се расправља: ​​избор лидера, попут понашања његових сљедбеника, је због његове реакције на њих.

Однос је очигледан. Вођа, посматрајући како чланови његовог тима раде, прима информације, на основу којих извлачи закључке о понашању сваког од њих. А у будућности, прилагођава свој стил активности како би адекватно реаговао на активности појединих подређених.

Зашто вам је то потребно? Затим, да разумемо зашто се људи понашају на овај начин, а не на други начин. А вођа, морам рећи, није тако лако направити. Често нема ни времена ни могућности да директно надгледа рад запосленог. Дакле, понашање се мора одредити на основу знања о особним карактеристикама радника, о послу који обавља и о организационом окружењу.

Зашто му требају ове информације? Разумјети однос између рада и понашања запосленика, извући закључке о учинку, идентифицирати јединствене значајке које му помажу да буде продуктиван. И на крају, упоредите чланове тима по овим критеријумима.

Каризматско вођство

Још један концепт који заслужује пажњу. Концепт вођства је нераскидиво повезан са харизмом. Ово - ексклузивност особе, посебан талент, "врхунац". Каризматични вођа је особа која је подложна дубоком утицају на своје сљедбенике због индивидуалних квалитета.

Ако резимирате, добијате ову карактеристику: ова особа је самоувјерена, умјерено осјетљива на вањско окружење, способна је видјети рјешење проблема изван статуса куо (повратак у почетно стање) и може пренијети информације било које сложености тиму једноставним ријечима. А карактерише га жеђ за активношћу, која је толико заразна да се преноси на друге људе. По правилу, нико не сумња у способности и ауторитет харизматичног вође.

Али, да би постали такви, то није довољно само за себе. Лидерство у организацији може бити инхерентно само особи која, осим личне привлачности, има могућност да понуди нове, ефективне, раније непостојеће опције за сагледавање проблема и начина за његово рјешавање. Осим тога, он би требао бити у стању пренијети важност својих ставова својим сљедбеницима како би их проширио и охрабрио тим да ради.

Вреди напоменути да овај концепт припада ноторној теорији ситуационог лидерства. Каризматски приступ се показао најефикаснијим у критичним околностима у организацији или неким радикалним промјенама - када постоји потреба за брзим тражењем нових рјешења која би могла спасити. У стабилним ситуацијама то није увек ефикасно.

Повер

Овај концепт, који је директно повезан са лидерством, не може се занемарити. Моћ је способност наметања своје воље, способност контроле људи чак и против њиховог отпора.

Шта је заједничко између моћи и водства? Утицај. И чињеница да оба квалитета морају бити својствена сваком лидеру. Да би организација функционисала ефикасно, неопходна је моћ примене. Ако је менаџер не поседује, онда неће моћи да утиче на људе од којих зависи активност предузећа.

Постоје значајни фактори који разликују концепте моћи и лидерства. А ово је равнотежа. Ако говоримо о моћи, онда је то неопходно. Паметан вођа је свјестан да и његови подређени имају моћ над њим. На крају крајева, они су покретачка снага његовог подухвата. Стога менаџер мора управљати запосленима тако да немају осјећај бунтовности и протеста.

Повер формс

Они су такође вредни уврштења. Укупно има пет облика:

• Моћ која се ослања на принуду. Најгори облик, као што подређени инспирирају: глава има право и могућност да их казни.
• Моћ, која се заснива на накнади. Подређени верују да ће менаџер задовољити њихове потребе, ако они изврше све што им је наређено.
• Екперт повер. Запослени верују да менаџер има знање да задовољи своје потребе.
• Референтна снага. То се односи на психологију лидерства. Вођа има тако атрактивне особине-професионалне особине да жели да следи свој пример. Најбоље од форме.
• Легитимна власт. Она је изграђена на вјери подређених у исправности сљедећег сценарија: глава даје наредбе, а они извршавају.

Први облик није само најгори, већ и неефикасан. За утицај кроз страх обично долази до незадовољства подређених радом, што доводи до смањења учинка. Као резултат тога, многе организације се једноставно распадају.

Друштвена суштина феномена

На основу горе наведеног, може се закључити шта је то лидерство. То је процес друштвене организације и управљања комуникацијом у одређеној групи људи. То јест, процес је очигледно психолошки.

Вођство је друштвени феномен. Добар лидер може бити само онај коме тим има повјерење. Особу чије достојанство и заслуге признају и поштују сви чланови тима. Онај за кога су људи вољни да прате и без присиле.

А лидеру је тешко. Прво, он је у јакој зависности од тима. Он треба да изрази све своје интересе, да саслуша свакога и на тај начин покаже поштовање према запосленима, што их мотивише да раде. Освојивши лидерство у групи, особа је дужна да покрене активности, координира рад тима, обезбиједи вањске и интерне комуникације, ресурсе, регулише међуљудски односи.

Једноставно речено, лидер мора бити успјешно социјализована особа која може ефикасно водити без моћи и узети у обзир интересе сваког члана тима.

Борите се за статус

Наравно, без спомињања ове теме не могу. Борба за лидерство је феномен познат многим. По правилу, жеља за овим статусом изазива жељу да се потврди, стекне поштовање, признање, моћ или ауторитет.

И ако је у ситуацији када је питање избора лидера заиста релевантно, двије особе се сударају, што одговара свим претходно наведеним особинама, почиње права борба. Ово није фигура говора. Која су то два лидера, од којих сваки намерава да заузме одређени положај? То су два активна, храбра, одлучна, јака особа, која се истичу асертивношћу, развијеним комуникацијским вјештинама, каризмом и тежњом.

А лидерство у организацији на крају добија онај који је рационалнији, разборитији, поштенији и обећавајући.

Примери

Изнад је уочена пажња основних појмова који се односе на психологију лидерства. Коначно, постоји неколико живописних илустративних примјера феномена о којем се расправља:

• Сир Винстон Леонард Спенцер-Цхурцхилл. Човек који је 2002. године проглашен за највећег Британца у историји. Необично ерудита и енергична личност. Он је радио у многим министарствима и утицао на израду планова за војне операције током периода оба свјетска рата. И, наравно, Черчил је био одличан говорник. Његове радио-представе слушале су стотине хиљада људи - оно што је рекао инспирирано и надахнуто понос у Британији.
• Франклин Делано Роосевелт. Још један одличан пример вођства. Једини предсједник Сједињених Држава, изабран за више од два мандата. Наставио је да се бави јавним пословима, иако је био затворен у инвалидска колица. Роосевелт је примјер како особа може ујединити различите људе у тешким временима како би постигла заједничке циљеве. Упркос свему, окупио је тим стручњака и постигао у Конгресу подршку реформама у циљу побољшања економске ситуације у земљи.
• Маргарет Хилда Тачер. Рођена је у породици кројачице и продавнице и постала једна од најутицајнијих жена на свету. Њено премијерско мјесто било је најдуже у двадесетом стољећу. Ова жена је била у стању да спроведе бројне конзервативне мере, које су на крају постале део политике Тачеризма.

Има много сличних примјера, а не само у политици. Јохн Дависон Роцкефеллер, Хенри Форд, Сергеи М. Брин, Степхен Паул Јобс, Анди Вархол Јохн Винстон Леннон, Мицхаел Јосепх Јацксон, Мохаммед Али ... Ова и многа друга имена су заувек у историји. И можете бити сигурни да ће ова листа само расти.