Пословни план - насловна страница узорка. Израда и реализација бизнис плана

Сврха стварања било које организације је профит. Да бисте то урадили, морате имати план за дугорочни развој предузећа и строго га пратити. Ови стратешки планови укључују пословни план. Мала предузећа понекад занемарују да напишу план без довољно пажње за његов развој, који се не само да може претворити у проблеме, већ и узроковати затварање.

Развијање пословног плана за велику корпорацију је ствар професионалаца. Трошак таквог развоја кошта 25 - 150 хиљада рубаља у просјеку. У зависности од величине, времена, дубине маркетиншких истраживања, ова цена може да варира. Малим предузећима такви трошкови нису потребни у почетној фази. Дакле, можете сами развити план. Главна ствар је вера у вашу идеју.

Концепт пословног плана

Пословни план - документ који садржи информације о организацији и стратегији развоја.

Сврха њеног креирања је анализа дугорочног развоја компаније. За шта је ова процена? Прво, ова процена даје потенцијалном инвеститору прилику да процени рационалност улагања новца у идеју. Друго, план, као главни стратешки алат за планирање било ког предузећа, служи као средство за управљање компанијом. Треће, он ће постати незамјењив помоћник у добивању банкарског кредита. У овом тренутку, ово је обавезни захтјев сваке банке.

Планирање задатака

Кључни циљ писања плана може се постићи решавањем проблема:

1. Одређивање активности.
2. Идентификујте конкурентно окружење кроз истраживање тржишта.
3. Евалуација трошкови предузећа.
4. Предвиђање могућих ризика и посљедица, начини рјешавања истих.
5. Одређивање трошкова особља и инвентара.
6. Оправданост циљева.
7. Успостављање продајних цијена, узимајући у обзир трошкове, потражњу, конкурентно окружење.
8. Одређивање структуре организације и управљања предузећем.

Када и што је најважније, како направити пословни план? Препоручује се да се направи на почетку активности предузећа и да се прилагоди у зависности од тренутне ситуације на тржишту. Најчешће, план се ревидира једном у три године.
Сваки пројекат почиње својим дизајном.

Израда бизнис плана

Као прво, план је документ. Као и сваки други документ, он мора бити састављен према одређеним канонима, под одређеним правилима. Када направите пословни план, пажљиво разрадите неколико питања. План треба подијелити у неколико главних блокова који су уређени логичким редослиједом. Требало би да има увод и закључак да је посао профитабилан. Стил писања треба да буде концизан.

Не заборавите на економску оправданост индикатора. Сваки индикатор мора бити подржан прорачунима. Сваки план треба да садржи статистичке и аналитичке податке који одражавају стварну ситуацију на тржишту.

Дизајн бизнис плана

Треба напоменути да је план направљен у слободној форми и да нема јасних правила. Међутим, током година постојања система планирања, ови документи у Русији су стекли одређену форму и структуру.
Структура пословног плана може бити:

1. Сажетак пројекта. Ово је кратак резиме плана. Требало би да представи целу суштину плана у неколико реченица. Гласноћа не би требала прелазити страницу. Ово је један од најважнијих делова. Требало би да се држи потенцијалних инвеститора и убеди их у потребу улагања у пројекат, као добро оглашавање.
2. Информације о компанији. Треба да садржи информације о датуму оснивања предузећа, његовим циљевима и циљевима, структури, руководиоцу и оснивачима, пореском режиму.
3. План производње. Овај дио описује расположиви инвентар, просторије, опрему, могуће производне капацитете.
4. Производи Овај одељак садржи информације о произведеним производима, процењеним обимима производње и продаји производа у динамици.
5. Маркетинг план Овај дио мора нужно садржавати статистичке студије о конкурентном окружењу, анализу понуде и потражње за производима које нуди организација, одредити распон циљне публике, садржавати информације о промоцији и оглашавању производа. Израда бизнис плана је немогућа без маркетиншких истраживања.
6. Манагемент. Укључује регрутовање и кадровска политика организације, захтјеве за квалификацију и запошљавање, његову количину и накнаду.
7. Финансијски део. Она треба да се састоји од калкулација које економски оправдавају рад предузећа. Овдје је потребно одражавати обрачун трошкова производа и услуга, утврдити трошкове и додатне трошкове, трошкове набавке опреме и инвентара.
8. А главни део је поврат инвестиције. Потребно је процијенити инвестицијску атрактивност пројекта.
9. Закључци о могућностима и висини улагања у пословање.

Израда бизнис плана почиње са формирањем насловне странице.

Пословни план: насловна страница узорка

Насловна страница је лице пословног плана, на шта потенцијални инвеститор посвећује пажњу. Дакле, насловна страница треба бити уређена у пословном стилу, репрезентативна и чврста, говорити о озбиљности намјера. Не може садржавати правописне и интерпункцијске грешке, морају бити компетентно правно дефинисане. Потписи директора и оснивача морају бити на документу.

Структура

Како направити пословни план? Где почети? Узорак насловне странице пословног плана налази се на крају чланка. У међувремену, хајде да причамо о структури.
Делови пословног плана:

1. Назив компаније: пун и скраћен. Ако је доступно, вриједи дати насловну страницу с логотипом организације или амблема.
2. Назив пројекта и његова сврха. Понекад одредите циљну публику.
3. Вођа: презиме, име и презиме. Подаци о оснивачима и девелоперима пројекта.
4. Правна адреса (није предувјет, али се често наводи).
5. Потребно је навести податке за контакт: телефон, е-маил, факс.
6. Датум израде пословног плана.
7. Потпис главе.

Пример насловне стране

Насловна страница не мора садржавати све горе наведено. Његов дизајн остаје код креатора. Стандардни узорак насловне странице пословног плана је сљедећи:

Без обзира на обим компаније, требало би да има корак по корак упутства за акцију - пословни план који одражава стратегију развоја предузећа, редослед рада и управљање. Надокнади свима. Горе се налазе упутства корак-по-корак за писање и узорак насловне странице пословног плана. Прави план је кључ за успешан почетак новог предузећа и корак ка развоју постојећег предузећа. Очигледно, фаза предвиђања захтева пажљиву пажњу како би се избегли проблеми у будућности.