Координација (као функција управљања): ефективна употреба је кључ успјеха

Општи концепт координације као управљачке функције

Координација (као функција управљања) је врста активности руководилац за рационализацију и хармонизацију људских напора у заједничким активностима. Координација се сматра централном функцијом управљања, која осигурава непрекидан и непрекидан рад. Главни задатак координације у овом случају је постизање конзистентности у раду свих елемената система кроз формирање рационалних комуникација између њих. Истовремено, природа комуникације може бити разнолика и зависи од типова елемената и процеса управљања који захтевају координацију.

Основни облици и средства координације

Координација (као функција управљања) садржи облике и средства. Најчешће се координација врши на основу извештаја и других достављених докумената, као и коришћењем радија, рачунарских комуникација, телевизије и позива на различите састанке. Координација је успостављање интеракције између појединих подсистема. Да бисте то урадили, маневрирајте ресурсима и помирите све контрадикције. Координација (као функција управљања) може бити усмјерена на подршку одређеној позицији, статусу предузећа у окружењу. За то постоји могућност коришћења посебних економских и политичких полуга и средстава. Функцијом менаџмента управља специфична врста активности менаџера, чији је циљ елиминисање откривених одступања током нормалног рада компаније.

Друге функције управљања

(Као контролна функција) уско је везано за имплементацију такве функције као координација. Зато се то односи на централну контролну функцију. Сам појам се односи на усклађивање стандарда усклађености, који спречавају излазак предузећа из нормалног рада у кризно стање и уништење. Стога, правилно организована регулација доприноси постизању конзистентности и усклађености режима рада са потребама предузећа. У пракси, ове управљачке функције се проводе у сурадњи и агрегатно. Када координација осигурава стабилност позиције предузећа у друштвено-економском окружењу, може се пратити повећање могућности и хармоније унутрашњег карактера током његовог рада. Дакле, и регулација и координација (као функција управљања) значајно надопуњују функционалност предузећа. Тиме се осигурава интеракција појединих дијелова у интересу задатака. Студија мултилатералне природе управљања ће бити непотпуна ако се не разматра социјални мониторинг (као функција управљања). То је систем за прикупљање, анализирање и сумирање социјално (научно утемељених) информација за доношење тактичких и стратешких одлука на неким управљачким нивоима.