Директор развоја: опис послова, одговорности. Директор за пословни развој

Директор развоја обавља важне функције у компанији. Дужности овог запосленог укључују спровођење истраживања о ефикасности и релевантности свих комерцијалних и технолошких процеса који се одвијају директно у производњи и запослених за припрему робе или услуга. Такође је одговоран за исправно и најефикасније функционисање свих система предузећа, тако да је компетентност директора развоја прилично висока.

Функције

Директор развоја одговоран је за обављање ових функција:

1. Класификација и утврђивање позитивних и негативних фактора у развоју или пословању предузећа. Директор развоја даје предлоге који се односе на побољшање и стабилизацију ситуације у производњи, трендове у развоју односа у радном колективу, те надгледа ситуацију и ситуације у другим аспектима активности фирме. Овај запосленик је дужан да измисли и примени начине за неутралисање негативних фактора. Такође, да стимулишемо и подржимо развој позитивних аспеката, који обезбеђује опис посла директора на развој.
2. Стицање способности да оправда све уведене циљеве за развој компаније и побољшање њених функција. Ово даје инструкције директора на развој.

Одговорни аспекти

1. Планирање и презентација развојних пројеката компаније за њен успјех и просперитет.
2. Доношење одлука које су важне у смислу побољшања или промене предузећа до његове потпуне реконструкције.

Одговорности за посао

1. Извршити свеобухватно посматрање, стално истраживати и анализирати нове технологије које се могу увести у стратегију развоја компаније.
2. Креирати специфичне програме и методологије за унапређење и развој предузећа, на основу претходног истраживачког и аналитичког рада. Такође, директор развоја има способност да упореди укупне перформансе и успех одређених одељења. Ово има за циљ независно утврђивање и формирање потребног буџета за имплементацију важних идеја. Све је то одређено упутством. директора развој.
3. Истакните најважније области које захтијевају хитну модернизацију како би се финансирали конкретни пројекти брже од других. Да им се доделе велике суме, ако то предузеће може да приушти, у зависности од економске ситуације, што је описано у опису посла директора развоја.
4. Упоредите развојне пројекте предузећа. Израчунајте ефективност многих области производње или рада запослених које треба да уради директор развоја пословања.
5. Формулисати и изразити захтеве и властите идеје пред лидерима компаније, који се односе на модернизацију постојећих пројеката, приступ новим тржиштима, као и ширење предузећа у циљу покретања нових пројеката у различитим пословним секторима.

Важне моћи

1. Развијати и унапређивати, уређивати пројекте који имају за циљ економску и административну експанзију, унапређење предузећа, које је дужан да обави директор за развој пословања.
2. Анализирати и размотрити предлоге, идеје за модернизацију рада појединих структурних подјела. Ово се односи на оснаживање одређених запослених, као и на њихова ограничења за друге запослене. Користећи ову методологију, можете променити одговорност и обим, степен подређености појединих одељења другима, као и учинити овлашћења појединих менаџера више, смањити их ако је потребно, што је у надлежности директора развоја мреже.
3. Бити ангажован у организационим активностима и на вријеме представити нове пројекте директору предузећа. Поред приказивања потребне документације, неопходно је поткријепити нове идеје, одговорити на питања која постављају учесници састанка, као и заштитити пројекте од непотребних критика, објаснити властити став или успјешне идеје других запосленика.
4. Ако се поднесени пројекти одобре, директор развоја доноси одлуку о њиховом даљем коришћењу, узима их у обзир у програмима модернизације предузећа. Његова одговорност укључује не само припрему све документације потребне за одобравање пројекта, већ и добијање свих врста дозвола и дозвола како би се што брже почеле имплементирати идеје.

Шта треба да ради овај запосленик?

1. Обавестити више руководство, као и оне који су одговорни, о промјенама и именовању одређеног распореда имплементације пројекта, као и обавијестити људе који су укључени у процес његове имплементације, њихове непосредне руководиоце, тако да додатне активности не ометају уобичајени тијек рада, због чега генерални директор за развој ако постоји неколико таквих радника.
2. Изабрати и именовати запослене за акције које имају за циљ имплементацију нових пројеката. Израдити и саопштити им упутства и правила, стално координирати све радње запослених, надгледати процес обављања посла, што укључује и дужности директора развоја.
3. Стално водите рачуна да све јединице ефикасно комуницирају једна са другом и да можете добити максималну корист од њихове сарадње.

Неопходне акције

1. Анализирати акције запослених и надгледати их у свим фазама повјереног или самостално развијеног пројекта, доносити одлуке о акцијама, њихову релевантност и могућност даљег развоја компаније у оквиру успостављеног концепта.
2. У формирању, имплементацији и управљању одређеним програмима, директор развоја је обавезан не само да проверава поступке запослених, већ и да анализира колико ефикасно функционише одређено одељење. Све одлуке треба доносити тек када се анализирају и узму у обзир сви финансијски и технички показатељи. Такође се одређују тенденције њихових промена, што чини директора развоја компаније.
3. Учествују у развоју метода и техника за реаговање у ванредним ситуацијама непредвиђеним околностима разне негативне ситуације које могу штетити угледу и функционисању одређеног предузећа.

Права

1. Да се ​​бави репрезентативним активностима, штити и позиционира интересе предузећа у оквиру својих надлежности и права. Односи се морају градити не само са пословним партнерима, већ и са различитим владиним организацијама, фондовима и другим структурама.
2. Захтев и самостално располагање информацијама добијеним од руководилаца или запослених у појединим одељењима у компанији, као и преглед документације која се односи на статистичке показатеље учинка појединих технологија или одељења предузећа. Директор развоја има неометан приступ подацима који одражавају пословање предузећа.
3. Упознајте се са свим пројектима који одражавају важне одлуке руководства које се односе на активности и развој компаније.

Могућности директора развоја као менаџера

1. Дајте предлоге за даљу дискусију са менаџментом у вези са побољшањем рада одређених одељења или запослених.
2. Потписати и верификовати документе који су релевантни за модернизацију или побољшање одређених структура у предузећу. Директор развоја може да користи свој потпис за издавање налога који помажу у спровођењу првобитно осмишљених планова за унапређење предузећа.

Доступне акције

1. Да се ​​дописује и расправља о питањима са другим организацијама, али само у оквиру надлежности и унапред договорених права директора развоја у одређеној компанији.
2. Интеракција у важним приликама са лидерима предузећа или одређеним структурним групама.
3. Надгледати и надгледати активности јединица које су непосредно подређене директору развоја.
4. Да поднесе директору предузећа на разматрање сопствене идеје о додатном именовању, премјештању, отпуштању или ангажовању одређених запосленика, да докаже релевантност донесених одлука или изнесе идеје. Овај запосленик има право да формира и додељује казне, које такође морају бити усаглашене са директором компаније.
5. Подносити захтјеве руководству компаније у вези са обезбјеђењем одговарајућих услова за спровођење радних активности и извршавање задатака.

Директор развоја мора своје дужности извршавати благовремено и ефикасно, јер је директно одговоран за имплементацију нових планова и идеја за модернизацију компаније. Заузврат, овај запосленик има многа овлашћења која му помажу да у догледно време испуни своје дужности.