Предузетничке способности: дефиниција, карактеристике и захтјеви

Бити бизнисмен је сан многих, мада не успевају сви у стварности. Често препрека није ни недостатак капитала, образовање или корисне везе, већ нешто друго, нешто што се не може стећи за новац или наслиједити - подузетничке способности. Шта је то и зашто овај фактор тако снажно утиче на способност да буде успешан бизнисмен?

Изградите бизнис

У једном тренутку, када је наша земља прошла историјске промене у политичким и економским системима, многи су покушали да постану предузетници. Срећни бизнисмени тог времена сада се хвале милијардама на рачунима у страним банкама и статусу олигарха, потврђених од утицајних публикација, али огромни редови спаљених трговаца били су на маргинама пословне елите земље.

Организација предузећа (индустријска или комерцијална - није битна) је једноставна ствар само у ријечима, у стварном животу, успјех овиси о многим компонентама. Пре него што особа одлучи да покрене сопствени, или чак позајмљени капитал у ризичном послу, он треба да размисли да ли је ризик оправдан и да ли може да оствари профит - крајњи циљ сваког бизнисмена. Предузетничка способност одређене особе само одређује способност поређења ризика са могућностима, као и могућност губитка у случају неуспјеха (на крају крајева, то се догађа и код најуспјешнијих и најспособнијих бизнисмена).

Од очекивања до реалности

Зашто неки људи успеју да изграде бизнис од нуле, док други раде и спаљују све своје животе, имају више могућности за то? Чекање брзог профита је добар мотиватор за напоран рад, а за некога је прави генератор идеја. Колико ће бити успјешни, тешко је унапријед процијенити. Често се дешава да чак и угледни економисти и прогностичари предвиђају велику будућност за циљ, али у стварности не вреди ни мало новца. Напротив, бизнис пројекти које су измислили аматери у великом свету трговине, због тога се продају за више милиона.

Ако дубље копате, онда је на челу сваког успешног предузећа увек особа са специфичним карактером и квалитетом. Свако може бити оснивач и оснивач бизниса, али га чешће онај који управља својом предузетничком активношћу води. Ово је један од најважнијих услова за одржавање висококвалитетног комерцијалног пројекта, уз низ других фактора.

Производни фактори

Економисти предвиђају пословни успјех ако су у његову организацију укључени одређени услови. Прије свега, организација предузећа је немогућа без посједовања природних ресурса, који се иначе називају предмети рада. То јест, прије него што почнете производити нешто, морате имати сировине за обраду или прераду.

Следећи важан фактор је капитал. Другим ријечима, то су средства којима се врши производња робе. Капитал може бити лични или дуг, други извор средстава за пословање је улагање.

Међутим, поседовање предмета и средстава рада, такође је неопходно имати некога ко ће заправо радити - рад. То је озлоглашени људски фактор, који може бити и гарант будућег богатства за послодавца, и његов трајни проблем и главобоља. Економисти су од давнина једноставно називали људске ресурсе, али су недавно научници из сфере предузетништва све више разликовали радну и предузетничку способност као одвојене факторе производње. У опште прихваћеним уџбеницима о макро и микроекономији, ова два концепта су компоненте једног фактора названог "људски ресурс".

Контроверзни тренутак

Ова тачка гледишта изазива много дискусија. Неки стручњаци тврде да особа, иако изражава своје предузетничке способности у производњи, у принципу функционише, и зато је једноставно немогуће не радити тако што ће инвестирати његове менталне резерве, таленте и знање. Њихови противници су склони одбрани супротног гледишта, доказујући своје аргументе чињеницом да сви раде, али не и сви постижу успјех.

Ипак, потреба за разликовањем једне врсте рада од друге је очигледна. Нико неће расправљати са чињеницом да постоји чисто механички рад који не захтева посвећеност или додатна знања од особља. Истовремено, чак и међу запосленим особама постоје људи који обављају више од описа посла који им је потребан. Они су ти који развијају и имплементирају иновативне идеје, па је стога њихов рад и предузетничке способности, гурајући их на нова достигнућа, тако драгоцено.

Сваком своје

Одлична илустрација како таленат за бизнис помаже да се оствари бриљантна идеја је прича о креатору глобалне интернетске заједнице Фацебоок. Ова историјска чињеница је сасвим истинито описана у већ култном филму „Социјална мрежа“.

Његов главни лик је Марк Зуцкерберг, студент на Харварду. Као талентовани програмер, у емотивној врелини тренутка, креирао је програм који калибрише поштени секс према принципу популарности заснован на корисницима локалне мреже образовне установе. Идеја је добила нечувен одговор и резонанцију, а најмлађи гениј је имао идеју о креирању глобалног интернет пројекта. Међутим, случајни познаник Сеан Паркерт, који је поседовао изузетне предузетничке способности, успео је да друштвену мрежу доведе на нови, глобални ниво.

Таленти менаџера

Какве врлине треба имати особа да не би само остварио идеју, већ и да остане на површини у будућности? Економисти дају прилично јасну дефиницију таквог концепта као предузетничке способности. То је скуп људских квалитета који гарантују способност и способност доношења одговорних, информисаних одлука, од којих ће свака имати за циљ оптимизацију могућих ризика везаних за пословне активности и профит.

Стога, трговцу је потребан успјех: одлучност, рационалност, одговорност, марљивост, интерперсоналне вјештине и отвореност за нове ствари. Врло важна вјештина је планирање, а да би се могло предвидјети, менаџер треба да сагледа ситуацију у свом подухвату са свих страна, мора продријети у најмању нијансу активности своје организације, као и пратити шта се дешава "у мору".

Да ли је могуће развити предузетничке вештине?

Многи људи су вероватно заинтересовани за питање: "Да ли се дешава да се фактор као што су предузетничке способности појавио у особи током година? Можете ли научити да будете успешни?" Тешко је одговорити недвосмислено. Свако може научити свирати клавир, али његов ниво вјештине може бити другачији. Неко може играти само до школског ансамбла пензија и плесова, а други ће засјати на свјетској позорници. Резултат зависи од талента и дужне пажње.

У послу, све је исто: способност одржавања може бити довољна за управљање малим продајним местом, али након што је примљен, подузетник може постати власник велике мреже. Данас постоји много различитих пословних школа, часова обуке, сајтова који обећавају невиђено знање након читања њиховог курса. Можда ће помоћи некоме да постане велики менаџер.

Посао без талента

Предузетничке вјештине и подузетнички капитал су два потпуно различита концепта, то су фактори који заједно могу бити разлог за успјех предузећа. Важно је напоменути да је сасвим могуће имати и једно без другог, иако је то риједак случај.

Успјешно водити бизнис може и особу са довољном државом, ресурсима, укључујући и људско, али у исто вријеме потпуно лишен поклона менаџера. Међутим, што је таквом бизнису теже пронаћи своју нишу, већа је конкуренција у свом подручју дјеловања. Извршавање дужности руководиоца подразумева одређену способност и инстинкт, као и способност правилног управљања овим својствима, компетентни кухар не треба да се плаши да преузме ризике и једноставно мора да одлучно поступа у околностима више силе, упркос притиску

Заслужио је све

Позната изрека „Ко год ризикује, не пије шампањац“, карактерише активност бизнисмена што је више могуће. Међутим, предузетништво није толико ризик као способност да се минимизира, већ и да се споје сви горе наведени фактори производње: капитал, природни и људски ресурси. Као резултат успеха, бизнисмен добија приходе, што је исплата за његове предузетничке способности. Предузетнички доходак, односно његова величина, претежно је већи од дохотка запосленог особља.

Међутим, то нипошто није “неправедно раздвајање сиромашних и богатих”: бизнисмен, улажући лични капитал, знање, снагу и рад, ризикује да изгуби много више, па је његова накнада често реда величине већа од других. Ово је став светски познатих економиста који су били на челу предузетничке активности. У наставку наводимо њихове цитате:

• “Приход бизнисмена је његова награда за подузетнички талент, индустријске способности, ред и водство” (Јеан Баптисте Саи).
• „Привредници преузимају на себе тежак терет неизвјесности и ризика, а не имају повјерења да бизнис може постати процват подузетништва. Њихов главни мотив за акцију је очекивање будућег профита ”(Франк Книгхт).
• “Приход је накнада за уздржавање од предузетника” (Јохн Милл).

Бити бизнисмен је несумњиво тежак и проблематичан задатак који изискује изузетне способности и снажну пословну оштрину од стране особе. Са потребним скупом талената, менаџер ће моћи да оствари своје циљеве.