Интернатионал манагемент

Сви ми из виших разреда школе знамо да је менаџмент процес планирања, организовања, активирања и контролисања процеса, који има за циљ координацију активности и оптимизацију испуњавања задатка. То имплицира разумевање међународног менаџмента. Заправо, ништа компликовано. У суштини, међународно управљање је иста активност управљања, само на глобалном нивоу. То подразумева развој предности велике компаније и њихову примену на страним тржиштима. Користе се локалне пословне карактеристике и култура, солвентност, модни трендови, политичка ситуација и други аспекти.

Интернационални менаџмент и његове области студија

Постоје следећи главни задаци за високог менаџера:

• Анализа и истраживање пословног окружења, као и могуће пословне тактике.
• Стратешко планирање, стварање организације, контрола њене активности, организација и мотивација особља.
• Модели и методе одлучивања, комуникацијски процеси.
• Питања о маркетингу и производњи.
• Групна динамика и производња.

Међународни менаџмент и његове карактеристике

Специфичности међународног управљања произлазе из потребе да се ради у великим подручјима у тешком конкурентном окружењу. С тим су повезани ризици значајних материјалних губитака. Овакав рад захтева висококвалификованог менаџера, који му обезбеђује најобимнију информациону базу о тржишту које треба савладати. Наравно, потребно је ријешити проблеме језичка баријера. Међународни менаџмент подразумева и висок ниво материјалних инвестиција, способност рада са менталитетом и културом локалног особља и купца. Менталитет може бити потпуно другачији (на пример, међу Јапанцима и Европљанима), и стога, стратегије би требало да буду фундаментално различите. Такође је важно радити са локалном самоуправом у систему правних координата релевантне државе.

Међународни менаџмент и његови главни задаци

На основу горенаведеног, главни циљеви управљања на високом нивоу такође слиједе:

• Проучавање међународног тржишта као целине и проналажење најефикаснијег начина за реализацију ресурса компаније.
• Дубинска анализа културне позадине у различитим регионима света, процена како она може да утиче на перформансе компаније на националном тржишту.
• Претраживање и развој најуспјешнијих и најразличитијих начина постављања корпоративни капитал у различитим областима делатности.
• Формирање мултинационалног састава компаније. Ово доприноси најефикаснијем коришћењу личног потенцијала запослених у раду са мултинационалним тржиштем.
• Анализа дјелотворности и избора организационих облика који ће се примјењивати у страним операцијама компаније како би се добио максимални резултат кориштења културног, економског, друштвеног и правног потенцијала поједине земље.