Организационе и економске карактеристике предузећа: план

Један од кључних задатака финансијске трансформације је прелазак на управљање новчаним прометом у складу са анализом економског стања предузећа. Ово узима у обзир стратешке циљеве привредних субјеката, начине њиховог остваривања. Резултати рада било које производне компаније су интересантни и за екстерне кориснике и за интерне кориснике. Први су разне врсте инвеститора, акционара, потрошача, кредитора, произвођача. Интерни актери су менаџери, запослени у административним, структурним и подређеним јединицама. Од највеће важности је позиција компаније на тржишту, која је одређена стратегијом развоја.

Финансијска анализа: кључне компоненте

Да би се добила адекватна слика о активностима компаније, испитују се њени различити показатељи. Њихови извори су: финансијски извјештаји, обрачун финансијских параметара, вертикална и хоризонтална анализа. Економски карактеристике предузећа обезбеђује интегрисани приступ процени ситуације управљања и производње. Током компилације користе се модерне, научно утемељене методе за свеобухватну анализу рада предузећа.

Структура

Организационе и економске карактеристике предузећа обухватају више обавезних делова. Опис за сваку конкретну компанију је направљен узимајући у обзир специфичности рада. Међутим, опште одредбе које ће бити представљене у наставку су исте за све фирме:

1. Организациони правни систем.

1.1. Кратак опис компаније.

1.2. Контролни систем.

2. Комплекс економских показатеља.

2.1. Промет на мало.

2.2. Материјално-техничка основа.

2.3. Бруто приход.

2.4. Трошкови

2.5. Ресурси за рад.

2.6. Профитабилност и профит.

3. Анализа финансијских вриједности финансијских извјештаја.

3.1. Солвентност компаније и биланс ликвидности.

3.2. Процјена адекватности извора финансирања за стварање резерви.

3.3. Анализа пословне активности.

3.4. Показатељи управљања активним фондовима.

4. Мјере за побољшање финансијских, организационих и економских активности.

Основне информације

Организационе и економске карактеристике се састављају под условом да постоји довољно информација о структури компаније, њеним показатељима учинка и правним информацијама. Први је кратак опис компаније. Организационе и економске карактеристике предузећа треба да садрже податке о времену оснивања предузећа, његовој правној форми. Потоњи могу бити општински, државни, приватни, мјешовити и тако даље.

Анализа активности

Организационе и економске карактеристике предузећа треба да одражавају специфичности његовог рада. Да би се то урадило, извршена је анализа кључних индикатора учинка. Ови параметри би требали бити неопходни за постојање и развој компаније. У следећој фази описују се задаци компаније и описују расположиви капацитети. Овај одељак треба да узме у обзир све околности које утичу на рад. Посебно, организационе и економске карактеристике предузећа укључују опис:

1. Спољни фактори.
2. Распон и карактеристике производа / услуга.
3. Продајна тржишта.
4. Предности компаније.

Израда овог дијела је прилично напоран посао. Носилац карактеристика ће морати анализирати различите показатеље, сумирати резултате, испитати документацију, техничку и рачуноводствену документацију, укључујући.

Додатне ставке

Често организационе и економске карактеристике предузећа укључују опис и анализу индикатора главних производних и помоћних. Тако се у документу оцјењују активности структурних одјела, представништава и огранака друштва. Ово посебно важи за велике корпорације. Документ може да пружи опис одељења којима су поверене управљачке или аналитичке функције укључене у прикупљање и синтезу информација и тако даље.

Карактеристике употребе

У неким случајевима, анализа се врши како би се идентификовали проблеми у раду компаније. Организационе и економске карактеристике предузећа омогућују структурирање информација о активностима цијелог друштва у цјелини и његових појединачних јединица. У току припреме, поред дубинске анализе, прерачунавања индикатора, може се извршити верификација специфичних резултата. Организациони и економски опис вам омогућава да утврдите ефикасност одлука које доноси управни апарат, да разумете ниво вештина менаџера. Имајући одређену количину информација, можете направити мапу компаније. Описује одговорности и функције сваке јединице. Ово вам омогућава да идентификујете најефикасније линкове у систему и идентификујете оне који заостају.

Евалуација компаније

Она такође мора бити присутна у карактеристикама. На основу спроведених анализа формира се одређена идеја о одрживости и профитабилности предузећа. На основу налаза израђује се стратешки развојни план за наредни период и развијају мјере за елиминисање и спречавање проблема у појединим секторима. производни систем. Оцењивање компаније као целине и сваког од њених јединица, посебно, омогућава вам да заузмете право одлуке о управљању.