Стандардна ситуација. Ставили су робу на излог, било је купаца, а роба је била распродата. Приходи су примљени, тако да ствари иду узбрдо? Није чињеница. Примање прихода је, наравно, пријатно, али не и индикативно, јер приходи не карактеришу профитабилност. Чак ни присутност профита не карактерише је у потпуности. Апсолутна вредност не значи ништа. Стварно стање ствари ће показати само релативан показатељ. На пример, профитабилност главне активности.
Практично нема активности које би доносиле приход од нуле. Да бисте добили новац, морате га прво потрошити. Чак су и хероји Простоквашина знали за то када су дошли до закључка да је потребно продати нешто непотребно да се узме нешто друго непотребно, а не бесплатно. Свака организација сноси трошкове. Куповина опреме, трошкови производње и продаје, коришћење услуга других организација. Али да ли су ови трошкови оправдани? Да ли су приходи такви трошкови? Другим речима, која је профитабилност активности?
Профитабилност показује колико профит ентерприсе Примљена за сваку рубљу утрошену у процесу. Уопштено, ово је само однос профита према одређеној врсти трошкова. Резултат се обично изражава у процентима, али можете користити коефицијенте.
Обично је профитабилност основног бизниса интерес власника бизниса. Његова калкулација показује колико нето добит сваке рубље доноси, која је потрошена на производњу и продају. Сходно томе, неопходно је подијелити износ добити од продаје укупни трошкови овог производа. Добит од продаје је приход умањен за трошкове производње и продаје, ПДВ и акцизе. Овај тип профитабилности (друго име - профитабилност продаје) израчунава се и за укупан обим производње и одвојено за групе производа.
Приликом израчунавања профитабилности главне дјелатности, потребно је имати на уму да је на њега утицали главни фактори као што су профит, трошак производње, као и менаџерске и пословне трошкове за тај период. Стога би било лепо знати тачно који фактор је узроковао промјену у профитабилности. Дајемо примјер најједноставнијих типова факторске анализе.
Врста трошкова и добит | Почетак периода, хиљаду рубаља | Крај периода, хиљаду рубаља |
Цена (Ц) | 1580 | 1940 |
Комерцијални трошкови (До) | 70 | 110 |
Трошкови управљања (И) | 290 | 493 |
Укупни трошкови (М) | 1940 | 2543 |
Профит (П) | 464 | 659 |
Извуци закључке. Повећање трошкова је био главни фактор који је утицао на смањење профитабилности, други фактор је пораст трошкови управљања и коначно, трећи - пословни трошкови. То прије свега значи да треба провести додатну анализу трошкова у циљу развоја мјера за њено смањење.
Профитабилност главне активности (као и друге врсте показатељи профитабилности) треба размотрити у динамици. Генерално, његов раст указује на повећање профитабилности, а пад указује на смањење. Али не смијемо заборавити да се резултати добивени у сваком случају морају тумачити појединачно и узети у обзир различите факторе. На пример, повећање профитабилности продаје математички може бити резултат раста добити и смањења промета. Стога, за потпуну и објективну анализу треба примијенити и друге економске показатеље.