Без постављања циља, не може бити говора о кретању према вашем сну. Успјех се може постићи методичким, свјесним приступом који ће вам омогућити да пронађете и реализирате потребне акције. Постоје многи приступи који помажу особи или групи људи да схвате како правилно постићи жељени резултат. Једна од најпопуларнијих модерних техника је постављање СМАРТ циља. Како га примијенити, што је његов принцип, бит ће занимљиво научити свакога тко жели промијенити свој живот и свијет на боље.
Циљ је фиксирање резултата који би на крају могао задовољити онога који га је поставио.
У вријеме постигнућа, назначени укупни износ ће бити као што је планирано у прошлости.
Циљеви су подијељени на краткорочне (до једне године) и дугорочне (до 10 година). Штавише, краткорочни циљеви требају бити кораци за постизање дугорочних планова. Ово се односи како на лични развој тако и на највише глобалне нивое.
Међутим, циљ мора бити у стању поставити. Да бисте то урадили, користите различите технике. Један од њих је постављање циљева би СМАРТ. Да се не бисте изгубили у огромном океану могућности и праваца, требали бисте јасно дефинисати свој курс. Сигурност циљева доводи до извесности резултата.
Метода постављања циљева СМАРТ система долази из Америке. Ова методологија укључује прикупљање свих информација, одређивање специфичних рокова за постизање резултата, евалуацију и прикупљање свих ресурса који ће бити потребни на путу до циља.
Сваком учеснику у постизању СМАРТ циља у раној фази планирања додијељена је улога у процесу.
Суштина ове методологије је да задовољи циљеве пет критеријума. Реч СМАРТ - Ово је скраћеница. Амерички теоретичар менаџмента Петер Друцкер увео га је 1954. године. Тумачење ове скраћенице као:
На основу иницијалне СМАРТ методологије постављања циљева, креирано је и друго декодирање. Међутим, њен први изглед је приказан горе. Ова технологија СМАРТ циљева је позната широм света.
Да би се схватила суштина СМАРТ технологије у постављању циљева, потребно је детаљније размотрити сваки од његових принципа.
Први критеријум за СМАРТ циљну ознаку звучи као "спецификација". То значи да задатак мора бити јасан, што увелико повећава шансе да се то постигне. На пример, СМАРТ циљ ће звучати као "Желим да изгубим тежину до 60 кг." Ово је исправна формулација. Било би погрешно рећи "желим изгубити тежину." Нема специфичности.
Други услов ове клаузуле је да један циљ може имати један резултат. Ако се током његовог постизања испоставило да постоји неколико таквих, онда је потребно преиспитати питање и поделити СМАРТ циљеве на неколико.
Што је задатак конкретнији, лакше га је остварити. Дакле, ова ставка у методологији је прва.
Резултат мора бити мјерљив. За то су одређени критерији по којима ће се процес проводити. На пример, у сврху "губљења тежине до 60 кг" помоћу СМАРТ технологије, можете мјерити резултат вагањем. О резултатима се не може судити по њиховим осећањима. Ово је веома субјективни критеријум. Чак и ако не можете да га измерите, треба да користите скалу. Сви људи који су чули за одређени циљ, морају то схватити на исти начин. То ће вам омогућити да процијените колико је особа близу жељеном.
За то се користи СМАРТ циљна скала. Примери промена могу бити веома различити. Аппли поинтс. Одређени број њих ће довести до завршног догађаја. Сваки критеријум његовог постигнућа такође треба да се бодује. То ће вам помоћи да схватите колико сваки допринос неке особе или групе има за циљ добијање потребних бенефиција. Можете користити процентуалну скалу.
Важна тачка методологије је доступност СМАРТ циља. Дешифровање овог параметра указује на потребу елиминисања очигледно недостижних резултата. Зато што мора бити могуће доћи до жељеног, бар потенцијално.
Постављање свјесно трансценденталних циљева, како би се испунили барем на минималној скали, у почетку је погрешно. Стога, пре него што почнете да постављате жељена достигнућа, морате разумно размотрити све ресурсе које особа има. Они би требали бити довољни да пруже прилику да се сви задаци заврше у потпуности.
Ови ресурси укључују вријеме, инвестиције, капитал, искуство и знање, способност доношења одлука и могућности. Чак и приступ потребним информацијама одлучује да ли су СМАРТ циљеви оствариви. Примери погрешне формулације ове тачке тачно описују речи "није срамота за доброг противника да изгуби". Висока препрека у систему постављања циљева помоћу методе СМАРТ протурјечи његовом концепту.
Ова ставка је такође повезана са постојећим ресурсима. Само овај аспект подразумева не само процену њиховог присуства, већ и њихово повезивање са бројем потребним за постизање циља.
У овој фази планирања, биће згодно креирати резиме, пословни план. Ово ће помоћи да се изврши ревизија свих расположивих ресурса и истакну тачке које недостају да би се постигао жељени резултат. Ако недостаје значајна количина ресурса, циљеве треба преиспитати. Велике амбиције у овом случају нису добре.
Корелација жељеног резултата са другим постојећим условима и правцима кретања у овој фази такође ће се морати испунити за СМАРТ циљ. Дешифровање ове тачке говори о максималном приступу трговинског резултата стварности. На пример, циљ је да се хармонизују њихови биоритми. Да би се то урадило, особа мора устати касније него раније. Међутим, то ће довести до тога да његово систематско кашњење на посао. Са стварношћу, овај циљ није упоредив. Према томе, треба га прерадити. Процес планирања треба узети у обзир све аспирације особе или организације. СМАРТ-метода ће исправно дјеловати само у овом случају.
СМАРТ технологија за постављање циљева за ову фазу подразумијева дефинирање јасног временског оквира у којем би се требало имплементирати.
Ово је неопходно да би се могло контролисати напредак задатака на путу да достигне свој врхунац.
Овај временски оквир се одређује на основу постојећих ресурса и способности. Морају бити разумни. За ово, два концепта треба да буду у корелацији. Једна од њих је колико брзо особа жели да постигне циљ, а друга је које могућности он мора да учини стварним.
Техника постављања СМАРТ циљева је управо због ове фазе да се разликује од једноставног сна. Такође, у завршној фази продукције, потребно је процијенити могућу реакцију других на одабрани смјер дјеловања особе или групе. Да ли ће они помоћи или ометати постигнућа такође игра важну улогу.
Да би се СМАРТ систем исправно поставио, треба га повезати са свих 5 тачака методологије. Мора одговарати сваком од њих. Ако барем једна ставка из СМАРТ-а није задовољена, онда циљ значи да или неће бити постигнут уопште, или ће резултат бити потпуно другачији од онога што се претпостављало у почетној фази.
Бољи процес постављања циљева за снимање. Ово ће помоћи да се у потпуности схвате и уробе у циљеве самог процеса у његовим почетним фазама, прецизније претпоставимо коначни резултат.
Тада се постепено ствара концепт жељеног будућег исхода. Ово се односи на сваку ставку система.
Прво, коначни резултат је описан у најмањим детаљима. Надаље, он одређује шта би требао бити крај пута, одређено је ограничење које означава постизање циља. Следећа фаза захтева потрагу за потврдом реалности задатака.
Затим одређује потребну количину ресурса или акција које ће довести до жељеног резултата. Цјелокупном пројекту је потребан термин за његов завршетак. Дан се одређује када се задатак заврши, резултат ће бити постигнут.
Да би се боље разумјели критерији СМАРТ циља, било би прикладније размотрити специфичан примјер. Претпоставимо да је особа себи поставила циљ да заради више новца. Ако га прескочите кроз свих пет тачака, концепт ће изгледати овако.
Прва фаза захтева специфичности. Дакле, овај циљ ће звучати већ "зарадити 20% више новца". Сљедећа точка ће показати да жељени приход сада треба да буде 120%. Трећа тачка вам омогућава да процените да ли је овај циљ остварив. Можете радити више, што ће послужити као фактор повећања прихода. Овај циљ је остварив. Четврта фаза укључује дефиницију реализма. Да ли је особа способна да ради више сати дневно? Ако је тако, онда је задатак изводљив и можете наставити даље. Треба одредити датуме. Циљ је остварив, а приход се може повећати за 20% за два мјесеца.
Постављање циљева за СМАРТ у коначном резултату ће бити описано као: "Након два мјесеца, повећавам свој приход за 20% због више радних сати по дану."
Постоје разлози зашто у неким случајевима представљени систем не функционише.
Један од њих може бити трајни губитак релевантности датума када се вањски увјети често и непредвидиво мијењају. У овом случају, дугорочно планирање ће бити једноставно немогуће, процес ће бити тешко предвидљив.
Ако није крајњи резултат сам по себи смислен, али константан покрет у правом смеру, техника се примењује са неким резервама.
У случају када из неког разлога (најчешће је то само лењост) нема могућности да се одмах пређе на посао, СМАРТ метода нема смисла почети развијати. Уосталом, чак и писани, замишљени кораци за постизање резултата остају искључиво приказани на папиру.
Такође, овај процес постављања циљева није погодан за људе са авантуристичким темпераментом или карактерима креативне активности у зависности од инспирације. За њих такав систем једноставно није релевантан. Добро или лоше, не треба да судите. За сваки од ових аргумената постоје њихове сопствене изреке и противници. Сви људи су различити, тако да не може бити једнако прикладан метод за свакога.
Систем за постављање СМАРТ циљева је веома ефикасан због принципа њихове визуелизације. Сваког дана, размишљајући о начину на који треба ићи до жељеног резултата, особа се прилагођава напретку и расту.
Моћ мисли непрестано се залаже за акцију. У тренутку када ће живот ставити особу прије него што изабере нови пут, он ће изабрати ону која га води до циља.
Артикулисан уз помоћ СМАРТ методе, путеви који воде до врха су у људској подсвести и увек су спремни да га гурну на најбољи избор акција. То је управо позитиван ефекат визуелизације циља методом СМАРТ.
Веома је важно приликом постављања СМАРТ циљева бити у могућности да се позитивно подесите да бисте постигли резултат. То омогућава особи да научи размишљати изванредно, креативно, можда чак и супротно мишљењима других или укоријењеним концептима. Самопоуздање одмах чини сваки циљ недостижним.
Дакле, највећи успех је примећен код оних људи који су отишли у свој сан без обзира на све. Самопоуздање, креативност и оригиналност, подржани систематском организацијом акција, су кључ сваког успјеха. Ова комбинација фактора максимизира шансе за постизање циља.
Након прегледа СМАРТ система за постављање циљева, свака особа или група људи може правилно организирати све своје ресурсе и аспирације како би постигли жељени резултат. Вјерујући у властите снаге, крећући се у једном смјеру уз помоћ презентиране методе, сватко може освојити свој врхунац.