Трајање оперативног циклуса. Шта је оперативни циклус?

5. 5. 2019.

Оперативни циклус је саставни део пословања предузећа. Какав је он? Које празнине су укључене у то? Како израчунати оптимално трајање оперативног циклуса? Ове, као и бројна друга питања, биће размотрена у овом чланку користећи бројне примере.

Опште информације

Оперативни циклус

Свако индустријско предузеће које послује има свој оперативни циклус. Какав је он? Ова ознака се користи за временски период за који се набављају залихе и залихе (сировине, алати), ствара се готов производ који се продаје на кредит или у готовини. Након тога се враћају потраживања. Ово је сав оперативни циклус предузећа. Користи се за приказ временског периода током којег се текућа средства комерцијалне организације у потпуности примјењују. Сваки предузетник или стручњак треба да зна како је оперативни и финансијски производни циклус међусобно повезан. Зашто?

Општа шема рада

оперативни и финансијски циклус

Погледајмо како се све догађа од самог почетка. Дакле, све почиње куповином сировина. Током свог доласка на производни транспортер, почиње оперативни циклус. Завршава се када прими новац од купца производа. Конвенционално, можемо размотрити двије опције за његову имплементацију:

И. Производни циклус и период промета потраживања. У овом случају, први дио се наставља од тренутка када прерада сировина почне на продају готових производа (али то није исто што и примање готовине, будите опрезни). Материјали се обрађују, полупроизводи се производе - и тако, док не буде готов производ. Након склапања уговора о продаји готових производа и саме испоруке, почиње период промета потраживања. Завршава се у тренутку када купац пренесе новац (или последњу уплату, ако је узео кредит).

Ии. Период обрацуна обавеза и финансијски циклус. Први дио у овом случају се наставља док се не добију примљене сировине. Следећи ће бити финансијски циклус док купац не плати за произведене производе.

Можете погледати процес из двије тачке гледишта. Али једна ствар остаје иста - чињеница да се оперативни циклус завршава у оба случаја. Иако постоје мало другачији погледи на његове компоненте. Хајде да их упознамо.

Компоненте

Трајање оперативног циклуса

Постоји неколико других погледа. Опција испод је веома слична претходној. Према њему, период оперативног циклуса изгледа овако:

И. Обим залиха. Ово је просечно време (израчунато у данима) које је потребно да би се сировине претвориле у готове производе, као и да се оне реализују. Почиње у тренутку када материјал стигне у складиште, а завршава чим се роба достави купцу.

Ии. Промет потраживања. Ово је просечно време које клијент треба да плати целокупан износ за робу која је продата на кредит.

Иии. Обрачун обавеза. Ово је просјечно вријеме које компанија треба да плати за кредите, који се узимају за куповину залиха и залиха.

Трајање оперативног циклуса је јединствена вредност за сваку појединачну организацију.

Текућа средства

Они су нај мобилнији део имовине организације. Ови објекти се могу користити у једном или више радних циклуса (али само у малом календарском периоду од годину дана). Истовремено, они се сматрају мобилним средствима организације, односно, тако да су или готовински или се могу брзо претворити у њих. Текућа средства имају три фазе свог живота:

И. Куповина. У почетку, из монетарне форме, трансформишу се у производњу (алати и сировине).

Ии. Цреатион. У овој фази, уз помоћ коришћених алата, сировина узима производни облик, а не производни.

Иии. Имплементација. Текућа средства из робног облика у монетарни.

И то је све. Овај циклус рада се завршава и можете започети нови.

Мало математике

трајање радног циклуса

Хајде да причамо о оперативном циклусу користећи математички алат. Не журите да затворите страницу, јер ћемо обратити пажњу само на неопходне тачке, јер израчунавање оперативног циклуса омогућава вам да избегнете непотребне губитке и погрешне прорачуне приликом извршења активности. Дакле:

И. Време задржавања сировина и материјала на залихи: В = (СЗ / ГМЗ) * 365. Шта значи ова формула? Овдје је НВ цијена залиха материјала и сировина, док је ГМП годишњи материјални трошак. 365 је уобичајено број дана. У преступној години биће 366, не заборавите на то.

Ии. Време производног процеса: ПП = (СЗНП / (СП * К)) * 365. СЗНП је цена инвентара рад у току. ЈВ - трошак производње који је продат. К - коефицијент повећања трошкова, који карактерише однос трошкова неспремне производње и количине новца која је потребна за израду готовог производа.

Карактеристике финансијских циклуса

радни циклус предузећа

У почетку, треба напоменути да теорија не узима у обзир присуство већ издатих обавеза и аванса. Шта учинити у овом случају? Ако постоји циљ - да се изврши анализа, онда се обично дани аванси упореде са обавезама, као и са примљеним износима, са потраживањима. И са оријентацијом на доминантан индикатор и коначну процену финансијског циклуса.

Постоји један тренутак. Што је краће време циклуса, то је организација мање опремљена текућим средствима. И сходно томе, то је више ризично. И обрнути моменат. Са значајним временом циклуса, потреба организације се повећава у изворима (изворима) финансирања, заједно са апетитима.

Размотрите мали пример са трговцима на велико. У овом случају, значајан циклус доводи до губитка марже због потребе да се плаћају камате на зајмове привучене на наплату потраживања. Другим речима, може се уочити контрадикција између стабилности активности и ефикасности.

Оптимизација радног циклуса

Јао, немогуће је контролирати све на овом свијету. Промене у шеми снабдевања, услови плаћања и други неугодни моменти могу се посматрати као ситуација у којој организација губи своју тржишну позицију и пријетња континуираној активности почиње да се јавља због потребе за финансијских ресурса. Како се може постићи напредак:

И. За то је потребно радити на смањењу временске компоненте циклуса (посебно његовог финансијског дијела). Можете се концентрисати на процес набавке сировина, производњу, побољшати продају и смањити број дана (седмица, мјесеци) када су готови производи на залихи.

Ии. Смањити рочност потраживања, пооштрити кредитну политику, али само ако тржишни услови то дозвољавају.

Иии. Максимизирати вријеме отплате кредита договором са добављачима о одлагању плаћања.

Опасности од оптимизације

оперативни и производни циклус

Не треба заборавити: продужавање оперативног циклуса омогућава одрживост, док ће профитне марже и укупна ефикасност опасти. Ако је скратите, можете брзо и пуно зарадити. Али истовремено ће постојати велика опасност од изгарања. Истовремено, покушаји да се промени стање ствари ће показати позицију организације на тржишту. Дакле, ако им је потребна претплата, то значи да не вјерују у компанију и сумњају у то. Ако смо спремни дати напредак, то значи да смо заинтересовани за интеракцију.

Ако сте заинтересовани за изградњу организације са ефективном управљивошћу и финансијском стабилношћу, онда морате да водите рачуна о одсуству значајних авансних уплата, као ио стању обавеза и потраживања. И овде се јавља један занимљив и специфичан тренутак.

Парадокс ефикасне организације

Предузећа и предузећа у којима је све уређено, који раде без проблема, имају значајну моћ и намјерно смањују трајање свог циклуса. За то се широко користе претплатни и плативи алати. Али све је то организовано тако да се финансијска стабилност одржава на довољно високом нивоу.

Иначе, раније је речено о оперативном и производном циклусу као његовој компоненти. Приликом израде програма имплементације потребно је узети у обзир не само теоријску ефикасност кориштења обртног капитала, већ и објективне процесе који се одвијају у предузећу. Нажалост, они у правилу само повећавају вријеме рада. Тиме се смањује коефицијент промет имовине. А да би се надокнадио пад, потребно је повећати маржу. Али то већ може довести до повећања приноса на капитал, што је само по себи добро.

Закључак

прорачун оперативног циклуса

Као што видите, оперативни циклус се може назвати основном заједничком тачком у раду било које индустријске организације. Успех предузећа у великој мери зависи од тога како је добро разрађен и спроведен. Штавише, ако се пронађе успешна конфигурација, то не значи да је све већ добро, и да се активности побољшања могу смањити. Увек је потребно осетити ситуацију тако да у случају промене коњунктуре, одмах реагујете са свим потребним акцијама. То подсјећа на изванредан закон еволутивне селекције, који је обликовао Чарлс Дарвин: "Није најјачи преживио, већ најспособнији." И мада су ове речи формиране за биологију, оне нису ништа мање релевантне у економији.