Која је организациона и производна структура предузећа?

Организација се састоји од посебних одјела, односно радионица или локација. Њихова међусобна интеракција је производна структура предузећа, које има одговорног менаџера. Међутим, ова активност ће бити хаотична без јасно дефинисане организационе структуре. Шта је радионица, сајт, линеарна, функционална структура управљања, погледајмо изблиза.

Производна структура предузећа

Продавница је посебна карика у организацији у којој се обавља дио радова на производњи робе. Садржи одређени број запослених који раде на специјализованој опреми и имају друга стална средства намијењена производњи. Њихова активност је усмјерена на испуњавање постављених задатака, контролише се од стране руководиоца Радионице су подељене на главне и помоћне. У првом се обављају послови који су директно повезани са производном делатношћу, на пример, сечење, брушење, бушење и др. На пример, припрема алата, поправка опреме, испорука терета. Производна структура предузећа обухвата локацију, која је засебна подјела трговине. Он обавља специфичне радове које мора извести радионица.

Организациона структура предузећа

Управљачке структуре формирају се на основу принципа 20. века. Најпознатија је линеарна структура предузећа, заснована на "управљању рудницима". Руководилац предузећа је на највишем нивоу хијерархије и подређен је одређеном броју посланика у различитим активностима. Заузврат, сваки од њих подлијеже одговарајућем одјелу. Предности овакве организационе структуре: конкретизација функционисања јединица, јединство командовања, тренутна реакција на наредбу виших службеника. Недостаци укључују следеће: питања "рутина" (свакодневни рад) доминирају стратешким циљевима; спорост у рјешавању проблема који захтијевају заједничке напоре неколико одјела; слаба прилагодљивост промјенама у окружењу; преоптерећеност менаџера на вишим нивоима; ефикасност и квалитет рада су генерално различити. У савременим условима минуса, ова структура има више од предности, па је њено коришћење сада неефикасно.

Функционална структура предузећа

Овај тип се заснива на усклађености радова које обављају различите јединице. Предности: висок ниво квалификованости специјалиста укључених у одређене задатке, елиминисање непотребног рада (паралелно), линијски руководиоци су изузети од решавања проблема који су ван њихове надлежности, смањујући потребу за вишеструко обученим особљем Недостаци укључују сљедеће: сложеност односа између одјела; дуго се доноси одлука; превише централизације; За ову организациону структуру је потребно доста времена да одговори на промјене у околини. Можемо рећи да је производна структура предузећа повезана са организационом, али то није иста ствар. О томе колико ће ефективно бити изграђена управљачка структура, зависиће резултат рада радионица, а самим тим и профит компаније.