Зашто вам је потребно и како одлучујете о управљању

Кључна питања која захтијевају одлуке о управљању

Одлуке о управљању могу бити потребне у многим ситуацијама - за побољшање учинка фирме или предузећа. На пример, ако продајете производ, али ситуација на тржиштима продаје се драматично променила, потребно је да направите значајне корекције производа, функционисања компаније итд. Други пример је ако постоје нове перспективе за квалитативно побољшање активности и стања објекта који се управља. Или би виша тијела могла направити велике промјене у активностима компаније, и морају се прилагодити њима како би се придржавали.

Компоненте процеса доношења одлука

Било какво прихватање одлуке о управљању предузеће се састоји од одређених фаза. За почетак, следи свест о потреби за решењем, а затим се проблем анализира и дијагностикује. Даље, разрађена су различита рјешења за рјешавање потребног питања, након њиховог разматрања и састанка долази до избора најбоље опције. Следећа и веома важна фаза је имплементација одобреног решења. Али одлуке о развоју и управљању нису све. Посебну пажњу треба посветити повратним информацијама и евалуацији резултата. Дакле, можете да разумете да ли је одлука била делотворна, да ли морате да извршите нека прилагођавања.

Шта треба да буде одлука управе

Доношење управљачких одлука је веома важан и пресудан корак, али такође морате разумети саму суштину донесених одлука, као и оно што би требало да буду. Прво, одлука мора бити потпуно оправдана; друго, легитимно, и стога, у складу са постојећим законодавством у одређеној области. Даље, одлука не треба да буде у супротности са одлукама које већ постоје, а не да их дуплирају. Поред тога, одлука мора бити донета благовремено, како би се осигурала потребна средства за извршење. Одлука мора бити концизна и јасна како би се избјегло двосмислено тумачење и неразумијевање.

Програмирана рјешења

Одлуке у фирми се могу програмирати, доношење одлука о управљању оваквим типом је такође веома важно, јер су многе акције у организацији одређене управо таквим одлукама. Из једноставног, ово је процес наметања казни за изостајање са посла, плаћање боловања, сложеније акције - утврђивање буџета предузећа или састављање годишњег извештаја. Главне карактеристике програмираних рјешења су: оне су јасно дефиниране и поновљене; развијена је процедура за рад са овим одлукама у организацији; постоји велика вероватноћа успешног решења, постоје алтернативе.

Унпрограммед

Али доношење управљачких одлука може укључити и новину, у ком случају су потребне непрограмиране одлуке. Пример је реорганизација предузећа или одељења. Такве одлуке су нове, о њима нема довољно информација, могуће алтернативе су непознате, стога се често доноси само једна одлука. Непрограмиране одлуке обично нису самостално донесене, могу изазвати контроверзе, па чак и стварање коалиција између менаџера.