Линеарна структура управљања: функције и апликације

Карактеристике у примени линеарне контролне структуре

Линеарна управљачка структура се састоји од преношења контроле над објектом преко једне доминантне особе-руководиоца која прима званичне стварне информације директно од својих подређених, на основу којих доносе одговарајуће одлуке о питањима која се односе на дио предмета који воде. Потребно је напоменути чињеницу да је такав стручњак одговоран за свој рад пред својим надређенима. Ово је најједноставнија бирократска структура која се користи у управљању организацијом. Његова најлакша опција је шеф предузећа и неколико подређених. Али већ у предузећима већа организација управљања се састоји у обезбеђивању функционисања три или четири нивоа хијерархије. Линеарна структура управљања се углавном користи у малим привредним субјектима са једноставном производњом. Такође, ову организациону структуру могу да користе предузећа која немају широку сарадњу са купцима и добављачима, као и дизајнерске и научне организације. Модерн линеар организациона структура може се прилично успјешно примијенити у систему управљања производним подручјима или појединачним малим радионицама. То може бити и питање фирми које користе једноставне и хомогене технологије.

Предности и недостаци

Линеарна структура управљања као и свака организациона категорија има одређене предности, међу којима је на првом мјесту лакоћа кориштења. Са таквом организацијом, све овласти и одговорности имају јасну дистрибуцију. Употреба ове структуре омогућава вам да створите све услове за повећање брзине доношења одлука, као и за организовање дисциплине у тиму. Међутим, линеарна структура управљања има неке недостатке. Најзначајнији од њих су нефлексибилност, ригидност, немогућност раста и развоја пословног субјекта у будућности. Линеарна структура управљања предузећем фокусира се на значајну количину информација које се могу пренијети са једног нивоа управљања на други. Такође је потребно уочити значајно ограничење испољавања било какве иницијативе од стране запослених на нижим нивоима. У овом случају, повећани су захтјеви не само на квалификацијама менаџерског тима, већ и на њиховој компетентности у свим питањима производње.

Прелазак на функционалну управљачку структуру

Раст производне скале може бити праћен и пажњом на подјелу рада, диференцијацији функционалних активности производног система. Истовремено, раст обима посла који се обавља у области менаџмента праћен је дубинском функционалном подјелом менаџерског рада. Треба напоменути и изолацију у специјализацији управних јединица. У овом случају, таква структура као функционална може се прилично успјешно користити.