Теам буилдинг: шта је то, организација и понашање, примјери

Теам буилдинг се успешно користи за уједињење радника и повећава ефикасност њиховог рада у западној пракси и бројним домаћим компанијама. Што је то, можете разумјети примјер спортских клубова. Само тај тим постиже успех у коме се учесници добро разумију и међусобно блиско сарађују. Овај спортски принцип примијећен је од стране менаџера у 50-им годинама и почео се активно користити у развоју политика управљања.

Мало историје

Први пут су људи ценили предност координираног тимског рада и узајамне помоћи још у антици. Али прве манифестације теам буилдинга, блиске онима о којима сада говоримо, настале су током Другог светског рата. Тих година британски стручњаци су напорно радили на развоју обуке за војнике њихове војске.

Али посебно озбиљно размишљало о потреби за таквим феноменом као што је теам буилдинг, шта је то и зашто је потребно, Американци у 50-има. Тада је у једном броју предузећа почела пракса колективних тренинга заснованих на улогама. Запослени у костимираним играма играли су улогу разних историјских ликова. Менаџери су приметили да је то помогло радницима да се боље упознају и пронађу заједнички језик.

У домаћим просторима, теам буилдинг се појавио још не тако давно. Москва, Санкт Петербург и други велики градови у које су дошле стране компаније крајем 90-их први пут су сазнали за овај феномен. Формирање тима одвијало се на рачун спортске, креативне и психолошке игре. Данас у домаћој пракси теам буилдинг је прилично популаран, али не тако чест као што бисмо жељели.

Тим или група?

Да бисте разумели зашто је потребна компанија за изградњу тима, морате разумети разлике између тима и групе људи. Они су јасно артикулисани од стране Туцкмана и Јенсена. Поређење је дато у табели.

Ова табела јасно показује колико је пожељно организовати тимове за решавање задатака додељених тиму.

Кључни циљеви изградње тима

Активност менаџмента компаније у изградњи тима и хармонизацији је теам буилдинг. Оно што је то лакше разумети испитивањем кључних циљева овог процеса. Они су формулисани на следећи начин:

• Формирање вјештина интеракције у различитим ситуацијама (редовне или више силе).
• Развити осећај личне одговорности запосленог за укупан резултат.
• Замена конкуренције уз блиску сарадњу.
• Развијање узајамног поштовања, емпатије и бриге једни за друге.
• Запослени су свјесни супериорности колективног циља над особним.
• Компетентна расподјела улога међу запосленима у организацији.
• Хармонична комбинација сопства са колективном интеракцијом.
• Формирање позитивног расположења у колективним односима.

Класификација

У зависности од тога како и за коју сврху се врши изградња тима, може се поделити према критеријумима класификације. Могу се поделити на два главна:

1. Учинак:

• Мотивациони (циљ вежби је изазов учесника).
• Емоционално (вежбање треба да подигне висину расположења или адреналин).
• Тестирање (циљ идентификације скривених ресурса).

2. Успут:

• У затвореном простору (канцеларија или специјално припремљена соба).
• На отвореном.

Формулари за теам буилдинг

Проучавајући светско искуство корпоративног теам-буилдинга, може се издвојити неколико његових главних облика. Њихова листа је следећа:

• Персонал. Теам буилдинг се одвија због чињенице да се запослени боље упознају и дубље упознају. Током обуке, учесници треба да покушају да разумеју и прихвате међусобна уверења. Као примјер, могуће је попунити упитнике и положити тестове, након чега слиједи дискусија о резултатима.
• Активно. Да ли се одржавају спортови активности Јесте Може доћи до баналног потезања или екстремног пјешачења. Учесници уче међусобну помоћ и повјерење.
• Гаме. Постоји вештачка симулација ситуација у којима је сваком учеснику додељена одређена улога. По правилу, то вам омогућава да развијете колективне вештине.
• Проблем. Учесници су позвани да заједнички ријеше сваки проблем. Организатор пажљиво прати процес идентификације слабости у тиму.

Прилагођени облици

У свјетској пракси стално се појављују неки нови и нестандардни облици теам буилдинга. Ево главних:

• Фласхмоб. Извођење фото снимања, снимање видеа или реализација било које инсталације према унапријед одређеном сценарију.
• Вунени теам буилдинг. То подразумева употребу куглица од вуне. Бацањем теме на неког од учесника, он предлаже успостављање комуникације са другим запосленима. Постепено, тангле постају веће, а сви учесници су заплетени у нити.
• Социал теам буилдинг. Комбиновање напора чланова тима за учешће у добротворним програмима.

Организациона питања

Одлука о јачању тимског духа треба да буде намерна и одговорна. Организација теам буилдинг-а укључује неколико важних тачака:

• Сврха Који проблеми постоје у вашој организацији? Какав резултат очекујете од догађаја?
• Време Колико су ваши запослени оптерећени? Да ли тренинг узима своје лично време? Да ли је могуће одржати догађај на рачун радног времена?
• Подршка Да ли знате довољно о ​​теам буилдингу и његовим карактеристикама? Можда бисте требали довести професионалца у ову област у организацију?
• Буџет Колико новца можете издвојити за овај догађај?
• Атмосфера. Да ли би ваши запослени били заинтересовани за учешће у припремљеном догађају? Да ли сте заинтересовани за себе?
• Цомфорт Колико је далеко до мјеста? Ако јесте, договорите трансфер. Колико времена траје обука? Ако је тако, узми ужину.
• Перфецтион. Јеси ли све урадио како треба? Да ли је изградња тима имала ефекта? Ово се може наћи анонимним испитивањем запослених.

Примери теам буилдинг игара

Ниједна организација не може себи приуштити да запосли менаџера за теам буилдинг. Стога, теамбуилдинг се може спровести иу поједностављеним облицима. Скрипта може да садржи такве једноставне игре:

• Пантомиме Учесник мора показати сваку замишљену ријеч без употребе вербалних средстава. Његове колеге претпостављају. Циљ игре је развијање узајамног разумевања и потискивање стидљивости.
• Трке. Игра се одржава између учесника различитих одјела или одјељења. Капетан мора да постави чланове свог тима на било коју основу (висину, старост и тако даље) у растућем или опадајућем редоследу. Ко је то први урадио, он је победио. Игра подстиче запослене да се боље упознају.
• Анонимно Сваки од учесника анонимно пише на листу неке информације о себи. То могу бити чињенице из животних или личних података. Листови су помешани, након чега их неко чита. Присутни морају погодити ко је у опису.
• Конопац за скок. Ако глава преферира да се бави теам буилдингом у природи, то је идеално. Заузимаће дугачак коноп дужине 2-3 метра. Запослени морају стајати у реду и синхроно прескакати максимални број пута без губитка. Вежба развија координацију вештина.
• Цоокинг Заједно, учесници морају припремити јело из предложеног сета производа. Вјежба ће идентифицирати неформалне вође и научити како расподијелити одговорности.

Примери нестандардног теам буилдинга

Класични теам буилдинг ће изненадити неколико људи. Да бисте решили озбиљне проблеме, можете прибјећи таквим нестандардним методама:

• Тестирање производа или услуга. Суштина је да се упознају запослени са активностима предузећа. Од запослених ће се тражити да тестирају производ или услугу након чега следи панел дискусија.
• Дензотерапија. Суштина је да научимо запослене да играју. Сваки пут тим ће заједно савладати нови стил плеса. Сваки пут када се упаривање промени.
• Куест. Многи велики забавни центри имају собе за задатке. Улазећи у затворени, умјетно моделирани свијет, запосленици ће осјетити важност тимског рада и зависности једни од других.

Критика изградње тима

Можда звучи чудно, али неки стручњаци критизирају теам-буилдинг. Далеко од свих запослених разумију шта је то. Многи од њих похађају часове о изградњи тима само као догађај задовољства. Према томе, постоји ризик да ће потрошени напор бити неплодан.

Не подцењујте допринос главе. Не познајући добро теорију и праксу изградње тима, он може неписмено организовати тренинг или поставити погрешне циљеве за учеснике.

Постоји још један ризик који не треба заборавити приликом организовања теам буилдинга. Могуће је да ће резултат обуке бити супротан од очекиваног. Може доћи до сукоба између чланова тима, што ће довести до још већих неслагања и неспоразума.

У закључку

Људски односи су суптилна материја. Понекад неразумијевање, потцјењивање или узајамно непријатељство могу постати препрека развоју организације и постизању колективног успјеха. Задатак ефективног лидера је да формира пријатељски и кохезиван тим људи са различитим интересима, ликовима и свјетоназорима. То је значење теам буилдинга.