Организациона структура Штедионице. Менаџмент, филијале и одељења Сбербанке. ПЈСЦ "Сбербанк оф Руссиа"

Облик његове организационе структуре у Сбербанци се сматра акционарском институцијом која је изједначена са отвореним типом. Њен оснивач је Руска централна банка, која има контролни удио у штедној институцији. Овим се одређује посебна позиција Сбербанке на тржишту финансијских инструмената. На примјер, према постојећој државној гаранцији за приватне депозите изнад шездесет два посто депозита становништва, њихов износ је стављен у Сбербанку.

Након усвајања у децембру 2003. године Савезног закона “Он осигурање депозита физичких лица у банкама Русије "гаранција за враћање депозита у износу који не прелази стотину хиљада рубаља протеже се на друге банке, што омогућава да се обезбеди још интензивнија конкуренција за привлачење средстава од малих штедиша и обезбјеђује значајну заштиту њихових интереса. Сбербанк, као и друге јединице.

Организациона структура

Организациона структура банке може се представити на следећи начин:

• Сбербанк (седиште).
• територијалне банке.
• канцеларије.
• филијале и агенције.

Органи управљања у банци:

• Скупштина акционара.
• Надзорни одбор.
• Одбор банке.
• Председник, председник Одбора.

Физичке и правне особе дјелују као дионичари банке. Главни део имовине је више од 90% и издаје се у облику малих и обичних, тзв. жељене акције. Ови типови имовине су по својој природи номинални, почетно пласирање нових емисија врши се редослиједом отворене претплате, а накнадна издања се користе за повећање укупног капитала.

Организациона структура Сбербанке диктирана је двјема главним специфичним нијансама, односно структуром управљања и структуром услуга и функционалних јединица. Важна сврха управљања предметима је да обезбеди ефикасно руководство у вези са пословањем институције кроз спровођење процедура и операција.

Где је руководство Сбербанке Русије? Размотрите следећу табелу:

Банк Боард

Управљачка структура банке осигурава присуство управљачких тијела, одобравање њихове одговорности, овласти и интеракције у вођењу банкарских активности. Највиши орган управљања Сбербанком је састанак његових акционара, који ради на следећим задацима:

• доношење одлука о образовању организације;
• усвајање аката и докумената о специфичностима његовог рада;
• израду Повеље и контролу њеног правилног извршења;
• разматрање и верификацију исказа о резултатима активности банке у протеклом временском периоду и расподјеле профитних праваца;
• избор чланова контролних и извршних органа.

Савет банке као средство глобалног лидерства

Организациона структура Сбербанке је веома интересантна.

Скупштина акционара одржава изборе надзорног одбора и одбора банке У циљу глобалног управљања радом банке, као и контроле рада одбора и ревизорске комисије, бира се вијеће банке.

Формирани одбор банке обавља сљедеће послове:

• одређује правац вектора пословне политике институције;
• обавља надзорни рад ревизијске комисије и одбора;
• одобрава годишње извештавање;
• врши кредитну контролу и обавља инвестиционе послове;
• спроводи избор председника.

Кредитни и ревизорски одбори

Када је Савјет формирање два одбора - кредит и ревизија. Први од ових радних алата треба да формира кредитну политику. организациона структура средства и могућности које се могу привући, као и начини за отварање инвестициони фондови и, између осталог, од њега се тражи да спроводи операције поверења.

Комитет за ревизију прати правилно извршавање закона, организује континуиране и селективне чекове, како девизне, тако и трансакције поравнања, и тако даље.

Филијале Сбербанке Русије налазе се широм земље.

Правни облик мобилизације личне имовине и организационе и структуралне структуре, односно степена развијености мреже институције, директно утичу на структуру самог управљања банком.

Стварна структура банке

Организациона структура ПАО "Сбербанка Русије" представљена је тако да три четвртине укупног механизма заузима директно седиште, односно штедионица Руске Федерације. Управо исти део се додељује територијалним институцијама, још три четвртине представљају различите гране и исти износ се додељује агенцијама и огранцима из општег система целе организације.

Главна канцеларија

Где је правна канцеларија банке? О томе даље.

Штедња Банк оф Руссиа као главни уред управља радом најнижег одјељења његове структуре. У оквиру ове активности спроводе се:

• анализу и истраживање активности организација организације;
• израду приједлога за формирање приоритетних развојних странака, стратешко и текуће планирање;
• вођење буџета, управљање ризицима, обавезе и средства банке;
• пажљиво проучавање финансијског тржишта земље и њене економије;
• давање општег система Сбербанке Русије информацијама о активностима својих организација;
• контролу кредитних ресурса и финансијских токова унутар система.

Поред наведених мера, Сбербанк Руске Федерације спроводи маркетиншке анализе у вези са другим услугама које су усмерене на детаљно проучавање регионалних тржишних услова, као и захтева клијената и њихових потреба, побољшање и развој банкарских услуга и производа.

Територијалне структуре банке

Служба безбедности Сбербанке је важна за функционисање њених јединица.

Територијалне банке врше анализу активности свих својих организација, на основу економије појединих регија и њихове подређености, како би се успоставила најпрофитабилнија економска сфера за кредитирање и процјена постојећег конкурентског окружења.

Тренутно се трансформирају територијалне банке, с циљем њиховог јачања, које се заснива на преласку из садашње административно-територијалне подјеле на структурирање по најзначајнијим, како економским, тако и географским подручјима.

Проширене територијалне организације морају свакако омогућити јачање својих инвестиционих потенцијала, такође помаже да се постигне одређена кореспонденција између нивоа развоја територијалне институције и економског потенцијала одређеног региона, као и да се омогући учешће у великим програмима регионалног економског развоја. Као резултат тога, по правилу се појављују нове прилике за побољшање и побољшање мреже поравнања банкарске структуре, а поред тога, уводи се опрема за аутоматизацију и модерне технологије како би се повећао ниво ефикасности у управљању пословницама и уредима, као и запосленима у банци, његовим средствима и обавезама. .

Контрола активности

Промјене у систему контроле над активностима структурних јединица које се тренутно одвијају првенствено су усмјерене на повећање самосталности банака територијалног типа, што доводи до смањења времена одређених операција и побољшања квалитета корисничке службе институције. Неопходно је повећати флексибилност управљања банкама и осигурати брзину одговора на стално промјењиве тржишне услове. Такође је неопходно оптимизирати територијалне мреже узимајући у обзир друштвене и економске факторе и, наравно, брже развијати постојеће информационе технологије.

Процес консолидације и консолидације банкарске мреже

Процес консолидације и консолидације банкарске мреже засигурно ће утицати на најчешће одељења институције, односно њене гране и филијале. У истом реду са огранцима и канцеларијама које се користе за обављање функција пружања стандардних пакета услуга клијентима, биће истакнуте посебне специјализоване филијале. Ове радне тачке биће фокусиране и на комплексне и на индивидуалне услуге корисницима, као и на развој неких засебно одабраних пословних вектора за активности са великим корпоративним клијентима, укључујући хартије од вредности, валуту и ​​друге ствари. Оптимизација структуре агенција и огранака подразумијева процјену величине и густоће становништва у регијама, као и броја клијената који се служе у једној од филијала банке. Потребе купаца се такође узимају у обзир у оквиру добијања одређених банкарских услуга и производа.

Агенције

Агенције се сматрају најнижом везом у структури Сбербанке. Стварају се са великим организацијама у најудаљенијим крајевима наше земље, гдје се налазе слабо насељена подручја. Такве агенције обављају уски спектар акција, на пример, плаћају плате, примају рачуне за комуналне услуге и тако даље. У будућности, у оквиру структуре Сбербанке, планирано је да се непрофитабилне агенције замене мобилним оперативним касама.

Одељења банке

Служба за људске ресурсе Сбербанке бира и запошљава запослене и проучава тржиште рада. Такође решава питања обуке и усавршавања постојећих радника.

Управљање ризицима се бави питањима везаним за анализу укупних ризика банке, развија политику која се односи на њихово управљање.

У Сбербанци, одељење за односе са јавношћу спроводи рекламне и ПР стратегије банке, надгледа питања интеракције са медијима.

Правни одјел банке израђује стандардне уговоре за текуће пословање, обавља правну експертизу уговора и трансакција, судјелује у судском поступку у име банке, саставља различите дозволе, цертификате и лиценце.

Канцеларија за унутрашњу контролу, ревизију и ревизију прати како се поштују интерна упутства Банке, захтеви закона и прописа Банке Русије.

Служба безбедности штити просторије и имовину банке од незаконитих радњи трећих лица, а такође се стара о безбедности запослених у банкама и клијената.

У закључку

Дакле, недавна централизација у управљању свим тренутно доступним институцијама Сбербанке свакако би требала осигурати значајно повећање контроле, као и координацију рада укупног броја његових структурних одјељења.

Размотрили смо организациону структуру Сбербанке.