Врсте контроле у ​​управљању

Врсте контроле

Контрола је једна од функције управљања без којих друге функције не могу бити у потпуности реализоване. Такође, врсте контроле у ​​управљању зависе од процеса обезбеђивања постизања циљева предузећа. Контролну функцију почињу да врше менаџери од тренутка када су циљеви и циљеви формулисани током стварања организације.

Врсте и контролне функције у управљању

Уобичајено је разликовати такве контролне функције: одржавање успјеха и спречавање настанка кризних ситуација. У пракси постоје сљедеће врсте контроле у ​​управљању: вањске и унутарње. Унутрашња контрола се користи када проналази свој предмет и објекат у истом систему, а спољна контрола - у различитим системима. Спољну контролу врше администрација или посебно именовани радници. Корисност и потреба за спољном контролом заснива се на повећању продуктивности радника, ако знају да се прате. Такође, на основу резултата таквог праћења, врши се процена рада запослених, а затим и подстицаји или казне. Осигуравање унутрашње контроле у ​​организацији проводи се самостално. Изводе је сами извођачи, који прате свој рад и његове резултате, правећи, ако је потребно, одређена прилагођавања у својим активностима.

Принципи контроле

Наведени типови контроле у ​​менаџменту омогућавају да се оцени активност било које структурне јединице не са позиције њених запослених, већ са становишта остваривања главног циља предузећа и решавања његових стратешких задатака. Сами по себи, циљ, план и структура предузећа одређују обим његових активности, уз поделу напора за обављање посла. Дакле, контрола је важан структурни елемент суштине сваког пословног субјекта. Приликом формирања ефикасног система организација предузећа Следећи принципи контроле у ​​менаџменту треба да буду примењени: да би се десило право одлуке о управљању неопходно је обезбиједити поуздане и правовремене информације од руководства предузећа; обезбеђивање безбедности докумената, регистара и имовине предузећа; избегавање непотребних трошкова у многим областима финансијске и економске активности, као и спречавање неефикасног коришћења других трошкова.

Различити начини контроле у ​​управљању

Као што је већ поменуто, најефикаснија примена овог правца у организацији је економске активности Због тога се широко користе економске методе контроле у ​​управљању. Ове методе се заснивају на могућем учешћу тима у расподјели прихода и добити, као иу расподјели материјалних средстава. Ово би требало да узме у обзир значајан број економских интереса учесника у процесу. Сви наведени типови контроле у ​​управљању требају бити засновани на социо-психолошком методе управљања представљен у форми скупа психолошких метода утицаја на мотивациону сферу запослених.