Основни принципи планирања. Принципи стратешког планирања

Свака активност индивидуалне или корпоративне природе не може се ефикасно обављати без претходног планирања, стратешких и финансијских анализа.

Суштина планирања

У чему је суштина и принципи планирања? Овај термин се односи на процес размишљања чији је циљ организовање сопствених активности неопходних за постизање жељеног циља. Планирање је основно својство рационалног понашања, а његов атрибут је план. Ова карактеристика је важна компонента личности, јер вам омогућава да предвидите развој како бисте припремили сценарије за одговор на њих. У овом случају, принципи планирања и прогнозирања имају значајне разлике. Први предвиђају како ће будућност изгледати, док други предвиђају како ће изгледати.

Основни принципи планирања

Постоји процес планирања у три корака, оријентисан на резултате:

1. Избор крајњег циља.
2. Евалуација алтернативних могућности.
3. Избор специфичног курса о имплементацији плана.

У организацијама, основни принципи планирања помажу у постављању циљева за будући смјер компаније и одређују мисију и ресурсе за постизање тих циљева. Да бисте то урадили, израдите пословне планове или маркетиншке планове.

Главне карактеристике планирања у организацији су:

• Побољшање ефикасности организације.
• Смањење ризика везаних за пословне активности.
• Ослобађање времена и ресурса.

Концепт планирања је оно што организација жели постићи. За ово морате сами одговорити на четири питања:

• Где смо сада у смислу наше пословне или планске стратегије?
• Где идемо?
• Где желимо да идемо?
• Како ћемо стићи тамо?

Предности планирања

Принципи планирања који се примењују у предузећу дају предности, чији позитивни ефекти се могу пратити следећим факторима:

• Погрешни прорачун различитих могућности за успех предузећа.
• Прелиминарна анализа проблема и питања у процесу.
• Координација и оптимизација предузетих акција за постизање коначног резултата.
• Развој менаџерске композиције стратешког размишљања.
• Формирање информационих система за ефикасно управљање предузећем.
• Приоритетизација и рационална употреба ресурса.

Врсте планирања

Постоје следеће ствари врсте планирања :

• Аутоматско планирање и распоређивање.
• Архитектонско планирање.
• Бусинесс планнинг
• Интегрисано планирање.
• Бацкуп планнинг.
• Економско планирање.
• Планирање архитектуре предузећа.
• Еколошко планирање.
• Евент манагемент.
• Планирање породице.
• Финансијско планирање
• Планирање коришћења земљишта.
• Планирање живота.
• Маркетинг планирање
• Планирање мрежних ресурса.
• Оперативно планирање.
• Регионално планирање.
• Планирање локације.
• Просторно планирање.
• Стратешко планирање.
• Планирање сукцесије.
• Урбанистичко планирање.

Принципи стратешког планирања

Стратешко планирање је процес у организацији који се фокусира на одређивање његове стратегије и правца, доносећи одлуке о додјели потребних ресурса. Овај процес такође контролише имплементацију одабране стратегије. Принципи стратешког планирања корпорације примењују од шездесетих година и остају важан аспект управљања. Такви процеси одвијају се под водством стратега који ангажују истраживачке изворе треће стране за анализу организација и њихових односа са окружењем у којем се такмиче.

Стратегија описује како ће се циљеви постићи са расположивим ресурсима. По правилу, одређује га руководство компаније и обухвата процесе развоја, имплементације и координације.

Формулисање стратегије у оквиру конкуренције обухвата четири главна елемента:

• Предности компаније и њене слабости.
• Личне особине кључних извођача.
• Могућности и ризици индустрије.
• Шира друштвена очекивања.

Прва два елемента повезана су са унутрашњим факторима животне средине, док последња два елемента зависе од спољашњих фактора.

При прикупљању информација прикупљају се подаци из различитих извора: интервјуи са руководством, преглед јавно доступних докумената или примарних истраживачких тржишта (посјетитељи конкуренције, успоредбе цијена), итд. Она такође узима у обзир интересе кључних страна - акционара и менаџмента. Све ове вриједности су постављене у припреми мисије организације и укључене су у основне принципе планирања.

Активности стратешког планирања могу укључивати и друге начине комуникације између руководства и особља компаније како би се развило заједничко разумијевање о томе како организација треба да одговори на еколошке изазове. Пре израде стратегије, лидери фирми, по правилу, прикупљају информације (одговоре на следећа основна питања):

• Које производе или услуге треба укључити или искључити из портфеља?
• Који је географски опсег организације?
• Шта разликује организацију од конкуренције у очима потрошача и других заинтересованих страна?
• Које вјештине и ресурсе треба развити унутар организације?

У правилу, примењени принципи планирања активности имају документацију која описује стратегију организације и како ће се она спроводити. Стратегија такође укључује дијагнозу конкурентног окружења које одређује политике за постизање циљева организације.

Алати за стратешко планирање

Основни принципи и методе планирања Стратешки правци су засновани на великом броју аналитичких алата које су развиле различите консултантске компаније:

• ПЕСТ-анализа - обухваћа удаљене елементе вањског окружења (политичке, економске, социјалне и технолошке).
• Планирање сценарија. Првобитно је коришћена од стране војске, али у последње време ови принципи планирања су примењени у великим корпорацијама.
• Анализа пет снага Портера. Методологија испитује атрактивност и конкурентност индустрије кроз процјену ризика од замјенских производа, нових судионика на тржишту.
• СВОТ анализа. Разматрају се унутрашње снаге и слабости у односу на вањске прилике и ризике;
• Матрик БКГ. Укључује портфолио одлука о томе које производе компанија треба да задржи или уклони са тржишта.
• Уравнотежени резултати и стратешке карте. Они стварају систематску основу за мјерење и контролу стратегија.

Финансијско планирање

Финансијски план је свеобухватна процена садашњих и будућих финансијских услова, са којима можете предвидети будуће новчане токове или вредност имовине. Такав план често укључује буџет, као и низ фаза или специфичних циљева за трошкове и будуће приходе: трошкове изнајмљивања, краткорочне или дугорочне штедње. По правилу, принципи финансијског планирања се постављају у основу инвестиционог плана, али се могу усмерити на друге циљеве - управљање ризицима, обуку или пензионисање.

Финансијско пословно планирање

У бизнису, финансијски план спада у три категорије финансијских извештаја - биланс стања биланс успеха и извештај о новчаном току креиран као део пословног плана. Финансијски план може се односити и на годишњу прогнозу прихода и расхода предузећа, дивизије или одјела. Такође, принципи финансијског планирања примењују се приликом процене потреба за готовином, које се могу добити или из позајмљених средстава или стављањем додатних акција друштва на берзу.