Функције управљања особљем: укратко о раду са људским ресурсима

Управљање људским ресурсима је поље знања које датира из миленијума. Било који радни колектив, чак и примитиван, требало је управљати: организовати, усмеравати напоре, бирати најспособније ловце или сакупљаче биљака. Зато главне функције управљања особље је почело да се појављује чак иу време када су људи почели да се уједињују да би убили мамута. Циљеви људских ресурса

Данас је такво руководство постало хибрид научних сазнања и практичних активности у циљу одабира „правог“ особља и организовања његовог ефикасног рада. Циљеви и контролне функције особље се може формулисати на следећи начин:

1. Дефинисање циљева и области рада са радном снагом (особље).
2. Избор метода и средстава за постизање циљева.
3. Организација колективних активности у циљу постизања циља.
4. Мониторинг и координација активности особља.
5. Систематско побољшање управљања и производних активности.

Као и код било које врсте активности, функције управљања особљем морају бити монолит, у којима ће промјена једне компоненте довести до промјене у другима. Све ове функције су међусобно повезане, чине флексибилан систем.

ХР функције

1. Израчунавање броја потребних запослених, њихово искуство и квалификације за постизање циљева које су поставили лидери организације.
2. Запошљавање потребног особља, његова систематска процјена.
3. Планирање ефикасног коришћења ангажованог особља. Управо ова функција води међу бројним другим циљевима у циљу реализације задатака. Ово подразумева постављање задатака за свако производно одељење у одређеним временским периодима.
4. Стварање подухвата такве структуре и унутрашње моралне климе у којој сваки запосленик може показати максималну креативну активност.
5. Псицхопхисицал студи карактеристике запослених.
6. Развој мотивације и промоције. Ове функције управљања особљем понекад се игноришу од стране менаџмента. Међутим, они не узимају у обзир да је то права мотивација која може повећати продуктивност за неколико пута.
7. Најефикаснија регулација и употреба сваког запосленог на основу двије претходне тачке. Ова функција је готово нераскидиво повезана са координацијом и контролом, јер у процесу предузећа постоје одступања узрокована спољним или унутрашњим факторима. Ова одступања треба одмах отклонити.
8. Планирање и имплементација кретања особља, промовисање професионалног и каријерног раста чланова организације или запослених у предузећу.
9. Развој и давање гаранција које предузећа морају пружити свим запосленима.
10. Помоћ у прилагођавању и професионалном расту сваком запосленом, ефикасна индустријска и психолошка адаптација.
11. Припрема и обука кадровске резерве за управљање предузећем.
12. Стварање психолошки компетентне микроклиме, укључујући личну компатибилност, итд.