Алекандер Фридман: биографија, датум рођења, књиге, пословна обука и прегледи

Алекандер Фриедман је познати домаћи пословни тренер који на овом пољу ради већ двије деценије. Сматра се стручњаком за кадровско управљање и искусним стручњаком за ефикасно управљање. Такве велике компаније као што су Сбербанк, Газпром, Ростелецом, Цханнел Оне су више пута тражиле помоћ. Сам Фридман верује да не постоји једини начин да се реше проблеми који би могли да буду погодни за сваку ситуацију. У својим часовима учи како да мотивише запослене који су погодни за свакога - од обичних радника до руководилаца. На основу свог искуства и знања, могуће је постићи високи резултат без улагања великих трошкова у трансформацију.

Ране године

Александар Фридман је рођен 24. јуна 1959. године. Рођен је у Москви. О детињству не воли пуно причати. Од неколико интервјуа посвећених овом периоду његовог живота, познато је да је пословни тренер тада сањао да постане морнар, као и многи дечаци, да сурфују океаном. И био је веома заинтересован за историју.

Након школе, служио је у војсци, која га је, како је познато, много научила. Истина, Алекандер Фридман је дошао до овог закључка тек много година касније.

Властити посао

Крајем осамдесетих, одлучио је да развије сопствени бизнис. Почео је да ради у више праваца одједном. Посебно се бавио производњом и продајом спортске опреме. Компаније Александра Фридмана су брзо почеле да се успешно развијају. Околни људи су све више били заинтересовани за њега, како он стално успева да остане на површини, престиже многе од својих конкурената, а бизнисмен је стално морао да дели корисна искуства.

Постепено, консултације у животу хероја нашег чланка су почеле да играју све већу улогу, убрзо је почео да шири свој рад. Међутим, он је и даље задржао место у руководству више фирми у којима је радио.

Професионалне обуке

Главну улогу у биографији пословног тренера Александра Фридмана одиграла је одлука о покретању независних консултација. Био је сигуран у себе, тврдећи да је он једини на територији читавог бившег Совјетског Савеза који је понудио свеобухватну обуку за све менаџере, без разлике у надлежностима. На пример, у области стратешког менаџмента, он је развио неколико јединствених техника које су га одмах почеле да га разликују од осталих гуруа специјализованих за науке о менаџменту.

Главни фокус Фриедмана је да његови тренинзи нису изграђени на принципу проналажења одговора на питања, већ настоје да идентификују постојеће недостатке знања предузетника који их спречавају у доношењу неопходних управљачких одлука.

Пословни тренер Алекандер Фриедман износи своје практично искуство у настави и тренинзима. Он води онлине семинаре, течајеве лицем у лице, говори на телевизији, пише књиге. Један од најпознатијих ауторских тренинга Александра Фридмана назива се “Краљеви и купус: питање корпоративног управљања” и “ХомоБосс: Генерални директор”.

Боокс

Веома популарни су радови које је написао Фриедман. На пример, један од њих носи назив “Ви или Ви. Професионални рад подређених ”је адресиран на менаџере који још увек нису одлучили како да поступају на свом месту: сами управљају ситуацијом или се предају, бојећи се да напусте зону удобности.

Алекандер Фридман добро управља менаџментом, што потврђује и његово богато практично искуство. Стога, он инсистира да сватко или сам треба да направи избор, или да сачека да га неко направи за вас. Или сами одлучите питање, или сачекајте док неко други не одлучи.

Популаран је и његов курс видео предавања „Делегација: резултат од стране запослених“. Овај наставни видео нужно подразумијева одговор публике. На крају сваке лекције, Фридман поставља питање, на које треба одговорити до одређеног времена. Ако не можете добити одговор, приступ домаћим задацима је једноставно затворен. Ово стимулише кандидате добро. Као део ове обуке, лидери уче да не повлаче прекривач преко себе, да не покушавају да наметну сву одговорност на себе, доносећи одлуке сами.

Књига Александра Фридмана Ви и Хаос је упућена лидеру почетника. Осмишљен је да вам каже како да интегрирате планирање у систем корпоративног управљања, остварите своје циљеве и да се ослободите сталног напорног рада и нереда.

Тренинзи и семинари

Како компетентно градити бизнис, каже Алекандер Фридман у оквиру програма "Тешки преговори". Њен задатак је да научи да комуницира са противницима у дијаметрално супротним ситуацијама - телефоном, на пословним преговорима, у неформалном окружењу. Тренер нас учи да препознамо како иу којим случајевима ривали користе забрањене трикове, на пример, неуро-лингвистичко програмирање, друге „прљаве“ технологије.

Радионица "Уметност шаргарепе и штапића" посвећена је повећању ефикасности запослених кроз њихову промоцију. Важно је да менаџер одабере да ли ће метод мотивације бити опипљив или неопипљив, како покушати угасити сукоб у коријену, и ако се то деси, како га брзо и брзо ријешити како би се спријечило понављање у будућности.

Лични живот

У бројним интервјуима са новинарима, Фридман често говори о неким тренутцима свог личног живота који су обликовали одређене особине и научили га како да се понаша. Истина, ове приче су увијек посвећене искључиво раду. О члановима његове породице, приватности, он не воли да се шири.

Али познато је да Фриедман стално живи у Риги. Он признаје да му овај град одговара енергично. Сам Александар примећује да он има системски начин размишљања, верује да га је пренео као наслеђе својих родитеља, зна како да види трендове и законитости које стоје иза одређених чињеница. Сматра да је имао среће што професија, којој је посветио 25 година живота, остаје омиљена ствар.

Да би се опоравио након семинара и летова, јунак нашег чланка преферира да слуша џез. У основи је класик са клавиром, саксофоном и контрабасом. Међу његовим омиљеним ауторима умјетничких дјела је измишљени писац Хенри Лион Олдие, иза чије се особности скривају Дмитриј Громов и Олег Ладизхенски. Он цени њихове радове за оригиналне ироничне ситуације, суптилан хумор, детаљне парцеле, мајсторско знање руског језика.

У овом случају, бизнисмен сакупља шале, воли да путује.

Рецент ацтивити

Тренутно, Фриедман остаје на позицији управљачког партнера Амадеус групе компанија, која је специјализована за консалтинг. Истовремено, око половине сваког месеца се троши на пословна путовања и консултације у Русији и земљама бившег Совјетског Савеза. Године 2018., са својим семинарима, јунак нашег чланка је посетио неколико десетина градова.

Успио је и објавити своју нову књигу, која се зове "Како казнити подређене". Издавач је напоменуо да је ово једина референтна књига у свијету о казнама у систему управљања. Сам аутор наглашава да је у овом раду посебна пажња посвећена моралној страни питања, с обзиром да није рационално кажњавати запосленог рубљем.

Поред тога, он назива фину форму корпоративне корупције, као и показатељ беспомоћности шефа. Код професионалног менаџера, по мишљењу пословног тренера, нема лоших подређених, сам однос треба да буде што транспарентнији. Начин на који се људи управљају зависи од тога како почну да раде.

Ревиевс

У одговорима о Александру Фридману, његовој пословној обуци и часовима, предузетници и менаџери примећују да он увек води мајсторске часове на пристојном нивоу, програм представљен публици у потпуности одговара наведеним циљевима.

Све информације су представљене на приступачан, јасан и систематичан начин, толико је корисно да се могу одмах узети и примијенити у пракси. Посебно добро, према мишљењу слушалаца, тренер је упознат са темама везаним за менаџмент. Сви слајдови које демонстрира су информативни, а јасан план акције одмах се појављује током тренинга. Многи од ових часова су помогли да се постигне значајан успех у свом раду.

Негативна мишљења

Морамо се суочити са негативом на адреси Фриедмана. Истина, најчешће није повезан са својим предавањима, тренинзима или семинарима, већ са техничким питањима. Међутим, ови моменти за многе остављају горак и непријатан остатак.

Неки клијенти се жале да ако не можете доћи на плаћени семинар из објективних разлога, на пример због кашњења авиона, онда није лако вратити свој новац. Али семинари су веома скупи.

Као резултат тога, морате се повезати са адвокатима, написати пријаву суду, јер ни Фриедман ни његови асистенти не реагују на покушаје да се ти проблеми ријеше у исправном стању. Све ово говори само да пословни тренер не цени свој углед, не брине за своје клијенте, које ће, како он верује, увек бити у вишку.